建设工程合同管理如何高效开展
2022-07-21
施工合同明确了建设单位和施工单位双方的责任与义务以及违约责任。建设单位应当提供必要的条件，按照合同约定支付工程价款，施工单位应当按照合同要求完成建筑安装任务。合同是否公平可行，将对建设项目的具体实施及其经济效益产生影响。加强合同管理可以降低风险，降低成本，提高经济效益。合同的本质是规范市场交易，节约交易成本。合同管理合同的作用是确定项目的成本、工程和质量目标，规定双方的责、权、利关系。因此，合同管理是项目管理的核心。
当前我国建设项目管理中存在的主要问题有:
1.缺乏合同管理意识。首先，合同签订中不严谨、私下签订合同等情况屡见不鲜，给建设项目埋下了不少风险，导致围绕合同产生的纠纷不断。其次，在合同履行过程中，我们往往不按合同办事。很多承包商在项目实施中遇到利益纠纷时，往往不按合同条款寻求解决方案，而依靠情分等来维持合作。
2.合同条款不规范，不严谨。由于建设工程中的合同、条款及相关文件种类繁多，用词错误、矛盾、歧义往往不可避免，导致合同履约率低。实践中，承包商往往根据示范文本起草合同协议条款，经业主认可后签字，往往需要多次确认。在这个过程中，由于各种原因，最终的合同条款与招标文件中的相应条款相差甚远，有时甚至会人为地出现措辞错误、自相矛盾的情况，并设置模糊性问题以待事后“沟通”。
3.缺乏合同管理专业人才。合同管理是一项专业性和技术性很强的工作。面对国际竞争，建筑业应按照国际惯例行事。因此对合同管理人员提出了更高的要求，只有素质高、知识面广、整体把握能力强的人员才能胜任合同管理工作。目前这类人才在国内还是比较紧缺的，直接影响了我国合同管理水平的提高。
4.设计阶段是投资控制的重要环节，但在实践中，设计阶段的合同管理不受重视。设计师往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思路保守。他们只考虑项目的可靠性、安全性和实用性，安全系数保守，导致项目投资增加。此外，由于设计质量差，无法顺利进行连续施工，需要对设计进行补充、变更和修改，导致投资增加，工期延误。
建立基于计算机和互联网的合同信息管理系统，加强合同的动态控制，建立基于计算机和互联网的合同信息管理系统，实行信息共享，及时了解合同的签订、履行和争议情况，形成建设工程合同的真实信息管理和动态管理。
当前我国建设项目管理中存在的主要问题有:
1.缺乏合同管理意识。首先，合同签订中不严谨、私下签订合同等情况屡见不鲜，给建设项目埋下了不少风险，导致围绕合同产生的纠纷不断。其次，在合同履行过程中，我们往往不按合同办事。很多承包商在项目实施中遇到利益纠纷时，往往不按合同条款寻求解决方案，而依靠情分等来维持合作。
2.合同条款不规范，不严谨。由于建设工程中的合同、条款及相关文件种类繁多，用词错误、矛盾、歧义往往不可避免，导致合同履约率低。实践中，承包商往往根据示范文本起草合同协议条款，经业主认可后签字，往往需要多次确认。在这个过程中，由于各种原因，最终的合同条款与招标文件中的相应条款相差甚远，有时甚至会人为地出现措辞错误、自相矛盾的情况，并设置模糊性问题以待事后“沟通”。
3.缺乏合同管理专业人才。合同管理是一项专业性和技术性很强的工作。面对国际竞争，建筑业应按照国际惯例行事。因此对合同管理人员提出了更高的要求，只有素质高、知识面广、整体把握能力强的人员才能胜任合同管理工作。目前这类人才在国内还是比较紧缺的，直接影响了我国合同管理水平的提高。
4.设计阶段是投资控制的重要环节，但在实践中，设计阶段的合同管理不受重视。设计师往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思路保守。他们只考虑项目的可靠性、安全性和实用性，安全系数保守，导致项目投资增加。此外，由于设计质量差，无法顺利进行连续施工，需要对设计进行补充、变更和修改，导致投资增加，工期延误。
建立基于计算机和互联网的合同信息管理系统，加强合同的动态控制，建立基于计算机和互联网的合同信息管理系统，实行信息共享，及时了解合同的签订、履行和争议情况，形成建设工程合同的真实信息管理和动态管理。
相关阅读：
