联营工程资金超付 “顽疾” 难治？众和软件用数字化闭环破局​

住建部数据显示，联营项目因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂，资金超付风险是普通项目的 3 倍以上。某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用，最终超付金额达数百万元；四川长淮建设曾因联营项目 “收付无依据、台账不明确”，财务统计耗时耗力却仍难避风险。这些案例背后，是传统管理模式下合同与支付脱节、审批流程松散、数据协同滞后的共性困境。

众和工程管理软件深耕联营工程领域二十余年，针对性构建 “全流程数字化闭环”，从根源上破解资金超付难题。通过 “合同 - 资金双绑定” 机制，系统强制将电子合同与付款流程关联，实现 “无合同不支付”，彻底杜绝无依据付款；结合 AI 智能预警技术，实时比对预算与实际支出，当分项费用超支达 5% 时自动触发预警，并推送优化方案，让风险防控从 “事后追讨” 转向 “事前预判”。

在执行层面，软件打通 “预算 - 进度 - 支付” 全链路数据：基于项目收款比例动态设定付款限额，人工费、材料费等分类支出严格匹配回款进度，确保 “有收入才支出”；跨区域项目的付款申请、审批、核销全流程线上流转，总部实时监控每笔资金流向，避免分包商虚报工程量、资金挪用等问题。正如百年建设集团通过众和软件实现 “清楚每一笔资金的流向”，上线后联营项目资金超付率从 37% 降至 0，彻底摆脱了线下管理的被动局面。