建设工程施工管理重点管控，这些措施你知道吗？
2023-08-08
前言：建筑施工项目管理事关工程质量、安全及效益，是保障项目顺利实施的关键。针对建筑施工项目管理中存在的问题和面临的挑战，施工企业必须采取有力措施加强项目管理。
随着社会经济的发展，建筑行业承担着越来越多的项目建设任务。如何做好建设项目的组织管理，对项目的质量、安全、进度和效益起着至关重要的作用。建筑施工作为项目建设的主体参与者，其项目管理水平直接影响项目的成败。因此，不断加强和改进建筑施工项目的管理，是提高项目成功率的必由之路。
一、建筑施工项目管理的三个重点
建筑施工项目管理需要特别关注以下三个方面：
１．安全管理
建筑工地存在着诸多安全隐患，安全事故造成的损失是最大的。必须严格落实安全制度，加强现场管理，营造良好的安全文化，降低事故发生率。
２．质量管理
质量是工程建设的生命，直接关系项目的效益和口碑。要从源头加强质量控制，严格实施质量考核，确保工程质量符合标准要求。
３．成本管理
成本与工程质量、进度都密切关联，建设项目能否盈利，能盈利多少，与成本管理工作存在直接联系。因此，做好成本的全过程管理和控制，才能防止成本超标，为项目盈利提供保障。
二、施工企业可采取的三种管理措施
针对上述重点，施工企业可以采取以下措施加强管理：
１．建立完善的管理制度，并严格执行。制度的执行是项目管理的基础。
２．选配专业的项目管理人员，加强管理建设。管理水平直接影响项目效果。
３．应用信息化手段，利用项目管理软件提高管理效率与质量。信息化手段已经成为管理必由之路。
信息化手段的应用为工程给项目管理提供了新的方式，促进工程管理从人员密集型转型科技密集型，加深科学技术在建筑行业的应用，
综上所述，建筑施工企业必须认识到加强项目管理的重要性，从安全管理、质量管理和进度管理三个方面着力，制定切实可行的管理措施，不断完善项目管理，使之适应日益复杂的施工项目的组织管理需求。只有这样，才能确保建设项目的顺利实施，提高企业的核心竞争力。
