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建筑工程材料管理的主要内容

2023-03-23

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径,加强材料精细化管理,可有效控制采购支出,控制建筑材料总成本,保证工程进度与质量。建筑工程材料管理

一、材料管理的工作内容

1、材料供应管理

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

2、材料采购管理

面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

3、材料堆放管理

根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放管理

对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘二点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

二、建筑材料管理需克服的问题

1、科学编制采购计划,专员监督采购全程,优选材料供应商;材料落地质量检,符合要求方能进场;仓库积压的材料优先使用,减少库存与浪费。

2、优化材料管理步骤,使用信息技术管控材料,减少重复性的材料出入库登记工作,有效提高材料管理效率。

3、加快材料调拨使用速度,完善材料管控制度,提高管控水平。

建筑材料管理事关建筑质量、施工进度与项目总成本,节约采购费用,制定并贯彻节约材料的技术措施,减少各个环节的损耗才能为项目的顺利建设奠定基础。

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