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工程项目管理
- 施工企业管理理念是什么
推动建立现代化的管理体系。强化竞争意识，推进思想观念的创新，推动企业组织结构调整，优化资源配置，推进机制体制的创新是企业建立现代化管理机制的关键。
2022-05-06 - 如何做好工程项目组织与管理
施工项目组织工作和管理工作是确保项目顺利进行，保证施工进度的关键。做好项目管理，关键在于最好组织好施工，并对施工过程实施有效管理。
2022-05-06 - 工程项目直营管理模式的优缺点有哪些
在建筑行业，自营、联营两种项目管理模式是最常见的。其中自营模式的管理难度很大，但是从目前的情况来看，自营比重在建筑行业中上升是确定的趋势。
2022-05-05 - 进度管理包括哪些内容
项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
2022-05-05 - 施工项目材料管理办法
材料管理就是对施工过程中涉及到的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，同时还要贯彻节约的原则，控制材料成本。
2022-05-05 - 工程项目联营合法吗
工程联营是联营体共同对外负责的合法关系，而工程转包则是仅由原承包方对外负责的非法关系体，工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式。
2022-05-05 - 进度管理的工具和方法
进度管理水平影响到工程项目能否满足工期要求，进而影响企业对成本的管控。如果进度管理失控，那么无法按照工期约定交付工程，施工企业需要承担严重的违约责任，损害经济利益。
2022-04-29 - 工程项目管理手段有哪些
如果管理水平低，那么项目就会出现成本超预算、工程难以按时交付、企业难以即使活鹅工程款等情况，最终影响企业的发展前景。
2022-04-27 - 合同规避风险分析及措施
工程项目施工合同是影响工程建设施工质量、进度、投资的重要因素内容，包含合同双方权利与义务。
2022-04-27 - 建设工程项目管理的核心任务是什么
对企业来说，要做好工程项目管理，必须要加强成本、质量和进度管理。只有完成核心管理任务，企业才能交付令客户满意的工程产品，才能实现利润目标。
2022-04-26
