
质量与进度是工程项目管理的两个重要目标,通过提升质量与进度管理水平,从人员层面和制度层面入手,降低施工过程的突发性问题,提高项目建设管理水平,完善管理制度,让项目的是是过程更加顺利。如何保证项目的质量和
2023-02-10施工进度的管理不仅在于做好施工进度计划,合理安排施工工序和时间顺序,还要在施工过程中对计划进行调整,全面掌握和控制所有可能影响到进度的因素,调整进度方案,保证进度计划的顺利实施。进度管理对于保证质量,增
2023-02-10施工建筑工程是一项复杂的系统工程,具有建设周期长、规模大、工作人员多等特点,其质量、安全、进度等因素影响工程产品最终的功能与性能。做好安全、质量、进度、成本管理可以有效降低项目建设风险,保证工作的有序开
2023-02-10我国经济的发展、社会的进步和建筑行业是分不开的,建设速度的提升、质量的提高,都为社会带来了更多的机遇。反观经济发展对建设行业的影响,除了机遇,还有挑战,要求建筑行业规范、科学管理,使建筑业在施工进度、施
2023-02-09随着建筑工程行业的竞争更加激烈,受到更多的关注,尤其是在安全管理方面。安全是施工建设的最基本要求,是项目可以实施下去的重要前提。唯有增加安全管理投入,提升安全意识,采取有效措施降低施工现场的安全事故概率
2023-02-09工程项目有三大目标:质量、进度、成本。为了达成进度目标,在工期规定的期限内完成建设工作,就需要企业加强进度管控,对各阶段的工作内容、程序、持续时间、衔接关系编制科学的进度计划,并在计划实施过程中关注偏差
2023-02-09工程文件档案资料包括所有与工程相关的内容,包括施工图纸、施工计划、工程合同文件等档案,工程文件在整个工程建设过程中形成,这就要求对工程档案进行动态的管理,做好新文件的收集归档,做好老文件的管理和补充。施
2023-02-09工程项目检核的总费用的直接费用中包含措施项目费,这是为完成建设施工任务,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。措施项目费主要包括以下内容: 1、安全文明施工费 (1)环境保护费
2023-02-08由于近些年建筑行业市场环境不容乐观,很多建筑企业的财务状况不佳,为了生存开启了价格战,降低报价以承揽工程,导致整个市场的不健康竞争。要在这样的环境中,获得更多机会,扩大利润空间,施工企业必须学习如何控制
2023-02-08经济全球化的推进,信息技术的普及,让建筑行业面临的市场环境更加艰难,整个行业要寻求更好的发展道路,传统的项目管理模式必须要变革,企业管理更要调整。小编总结了集团旗下工程公司的发展经验,希望可以给广大建筑
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