工程施工企业开展分包管理的注意事项

1. 审慎选择分包商,主要从质量、进度、价格、信誉等方面进行评估选择。优先选择长期合作的熟悉分包商。

2. 制定合理的分包范围,对关键和难点工作一般不考虑分包,重要工序控制在自己公司完成。

3.  分包合同要详细明确权利义务、质量要求、进度节点、验收标准等,防止分歧。

4.  建立分包项目风险分担机制,对可能影响总体项目的重大风险不能简单通过分包来规避。

5. 加强对分包项目的过程监管,尤其在项目开始和节点验收时要仔细检查质量。

6. 针对分包项目建立信息沟通渠道,及时获取分包进程信息,协调解决问题。

7.  合理安排主包与分包项目的资源调度,分清主次重点,确保关键工序的顺利进行。

8.  严格验收分包成果,及时进行质量检测和整改要求,必要时进行经济处罚。

9. 总结分包管理经验教训,优化管理流程,建立分包商绩效评价机制。

10.  注重技术指导和管理,促进分包商的成长,形成合作共赢。通过科学、规范、精细化的分包管理,既可以利用各方资源优势,也可以有效控制风险,确保项目质量。