对工程项目监督管理信息化的几点认识
2023-05-29
近年来，我国经济涨速快，建筑行业作为经济支柱型产业，发展也十分快速。但纵观我国建筑行业及市场，信息基础设施相对薄弱，已经成为产业转型升级的障碍。事实上，应有有越来越多的施工企业已经意识到信息技术的应用可以降低运营成本，提高运营效率，增加效益。各企业根据行业特点和具体经营情况，加大信息化建设投入力度，积极推动企业信息化管理向纵深发展。
一、建筑业信息化的局限性
1、政府单位、相关部门的信息化水平不高，对建筑企业信息化的认识比较浅薄，未能给企业信息化提供良好的支撑和环境。
2、施工企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招投标、项目管理、信息交流、信息发布等，电子商务没有真正发展起来。
3、建筑行业作为传统实业行业，对于信息技术应用、信息人才培养不够重视，没有从财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等深层次推进信息化建设。
正是由于建筑行业对信息化的认知不够，且工程项目管理中存在程序复杂、动态性强、数据量大文件、信息管理难等问题无法高效解决，严重阻碍了行业进步。
二、建筑企业推进信息化的策略
建筑施工企业信息化是企业从自身实际情况出发，进行信息化建设，提高企业生产力，扩大利润的重要方式。为了加快推进信息化，可采取以下策略：
1、找准自身定位，深度自我剖析，明确自身在企业管理和项目管理方面的缺点，加强企业内部资源整合，制定科学合理的信息化建设目标。
2、根据信息化目标制定完善的实施计划，划分实施阶段，同时根据企业自身的运营模式、产品特点、业务特点等规划信息化发展的阶段性目标。
3、加强阶段性考核，定期汇总信息化建设情况与取得的成果，可以根据实际情况，不断调整实际工作，灵活应对各种突发性问题。
目前我国建筑行业中信息技术的应用范围较小，局限性多，但部分管理软件已经可以解决施工过程中进度、质量、成本一体化管控的问题，关键还是在于企业要掌握正确的认知，正确实施信息化，才能够将其与工程项目管理工作更好的结合，解决实际问题。众和软件作为专注施工企业信息化的项目管理系统，可以解决管理痛点，做好项目全过程管理，利用信息技术来提高效率和管理水平，加快转型。
一、建筑业信息化的局限性
1、政府单位、相关部门的信息化水平不高，对建筑企业信息化的认识比较浅薄，未能给企业信息化提供良好的支撑和环境。
2、施工企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招投标、项目管理、信息交流、信息发布等，电子商务没有真正发展起来。
3、建筑行业作为传统实业行业，对于信息技术应用、信息人才培养不够重视，没有从财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等深层次推进信息化建设。
正是由于建筑行业对信息化的认知不够，且工程项目管理中存在程序复杂、动态性强、数据量大文件、信息管理难等问题无法高效解决，严重阻碍了行业进步。
二、建筑企业推进信息化的策略
建筑施工企业信息化是企业从自身实际情况出发，进行信息化建设，提高企业生产力，扩大利润的重要方式。为了加快推进信息化，可采取以下策略：
1、找准自身定位，深度自我剖析，明确自身在企业管理和项目管理方面的缺点，加强企业内部资源整合，制定科学合理的信息化建设目标。
2、根据信息化目标制定完善的实施计划，划分实施阶段，同时根据企业自身的运营模式、产品特点、业务特点等规划信息化发展的阶段性目标。
3、加强阶段性考核，定期汇总信息化建设情况与取得的成果，可以根据实际情况，不断调整实际工作，灵活应对各种突发性问题。
目前我国建筑行业中信息技术的应用范围较小，局限性多，但部分管理软件已经可以解决施工过程中进度、质量、成本一体化管控的问题，关键还是在于企业要掌握正确的认知，正确实施信息化，才能够将其与工程项目管理工作更好的结合，解决实际问题。众和软件作为专注施工企业信息化的项目管理系统，可以解决管理痛点，做好项目全过程管理，利用信息技术来提高效率和管理水平，加快转型。
