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工程项目成本管理软件对项目效益的影响

2023-02-01
工程施工企业为什么要降低成本?归根结底,成本的增加会导致效益的降低,不利于企业的生存和发展,只有优化成本管理,更多地实现项目的增值,拓宽企业市场。成本管理的工作需要覆盖到项目的全实施阶段,落实到细节性工作中,目前的很多企业利用工程项目成本管理软件来管控成本,增加利润。

一、施工材料控制措施

1)施工建筑材料入场前,必须由相关质量控制部门做好检测,如水利、沙土、木材、钢筋等,严格把关材料质量,保证施工材料的性能满足工程施工的实际要求;

2)必须对施工单位使用的材料的规范性和合理性进行监督管理,合理、适量领用材料,实施材料管理,减少浪费,一定程度上控制采购总成本。

众和软件针对成本管理工作制定了一系列的管理流程,以目标成本的定制为出发点,制定成本管理计划,定期对比实际成本与计划,采取措施,减小差异;在项目中动态监督成本费用,生成成本包表,用于分析和决策

二、施工设备控制措施

1)设备选用关系到施工进度和施工质量,因此需要加强设备管理,选用合适的设备类型和型号,控制租赁、采购费用;

2)对设备质量进行严格的监督检查,做好保修与维护,如果发现某设备出现问题必须及时处理,必要时需更换新的施工设备;

3)由专业的人员来操纵设备进行作业。

众和软件针对设备的类型、价格、使用情况、操作人员等建立了表单,统一管理设备,并监控设备的维护情况,有效防止设备损坏,降低设备总成本。

三、人力资源管理

1)施工工程的特点决定了项目中的人员流动性大,人员密度高,因此带动人力资源成本的升高。要解决这个问题,必须做好人员规划,合理配置人员;

2)加强施工队伍管理,选择专业水平更高的施工队伍,提高施工效率和施工质量,避免产生质量问题和安全问题造成的额外成本。

众和软件拥有人事管理功能,加强人事考勤管理,保证人才资源的合理配置,有效展现专业人员的能力,控制人力成本。

工程项目成本管理软件采取了更科学的管理方式来管理工程总成本,建立健全以及不断的完善相应的企业定额,建立更完善的成本管理机制,落实管理成果。

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