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建筑项目资金使用管理办法

2022-09-09
基于我国经济水平的稳步提高,建设项目的数量和规划越来越多,对工程质量、资金和进度的管理面临着更高的标准和要求。在实际项目管理过程中,资金管理的效果关系到项目建设的质量和效果,影响单位资金的利用率。因此,如何管理高质量的项目资金成为行政单位主要关注的问题之一。

一、建设项目资金管理中存在的问题

1、预算与资金使用脱节

有的资金不能及时到位,甚至有的资金拖到项目建设完成后才到位,导致建设期资金极度短缺。

2、管理方法滞后

一些企业在资金管理过程中对,信息技术和管理手段的应用存有疑虑,因此在实际管理过程中仍然依赖人工管理。此外,管理人员对人工资金管理模式的无知很容易导致管理失误和偏差,管理效率无法满足项目建设的具体需求,使资金管理的作用和价值无法最大化。

3、资金管理水平差

在具体项目建设过程中,由于管理人员素质和能力差、资金管理认知偏差等因素,单位资金管理水平较差,不能满足项目建设的具体需求。此外,一些单位在项目建设过程中缺乏资金管理的整体意识,导致前期资金消耗大,后期资金不足,对项目建设进度和质量控制产生影响。

二、建设项目资金管理的优化措施

1、提高资金利用率

要进一步提高资金管理的有效性和资金资源的利用率,就要着力降低项目建设期的建设成本。因此,在保证项目建设质量的前提下,单位应合理降低资金成本,加强资金流动资金的管理。在项目建设过程中,应提前编制科学的工程量清单和材料采购计划,在具体施工中,严格要求人员按计划清单进行操作,避免资金浪费;加快工程最终结算,严格按照规定要求进行结算支付,确保支付有理有据,避免单位资金管理不到位、不合理的问题,提高资金利用率。

2、加强资金使用监督

实施全面预算管理。在具体的资金管理期间,需要从预算编制、监督、审批、考核等方面构建一套完整、科学的全面预算控制体系。根据具体情况,对单位资金管理实行全面资金预算。实施全面预算管理,应当实行逐级审批、逐级编制、逐级上报的方法;要完善单位内部审计、监督和控制机制,做到项目建设前、中、后的全面控制,确保资金管理期间所有资金的使用和支出都在严密的监督下进行;借助信息技术,加强财务管理的是信息化水平,以大大提高资金管理的效果,提高会计信息的质量和水平,避免信息失真。

综上所述,要加强项目资金使用管理,应当深入分析当前资金管理期存在的问题,采取科学的优化措施,提高资金管理的有效性,确保项目专项资金的使用达到预期要求。同时,在信息化时代背景之下,引进工程项目管理系统也是一种高效的管理方式。众和软件施工管理软件中有专门针对资金管理开发的收付管理功能,让每一笔资金的使用都能得到记录,严格管控资金的使用情况。

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