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建筑工程信息化发展有哪些问题亟待改进

2022-09-09
建筑施工企业为了提高项目管理水平,实现最终的经济效益目标和建设目标,都在积极创新管理模式和管理手段,让管理过程更加顺利。引进施工企业信息化管理软件是目前选择较广泛的手段之一。在当前移动互联网和技术水平不断提高的背景下,建设项目管理人员借助计算机系统平台,搭配项目管理的信息化技术,让项目经理可以随时随地管理项目。但目前来看,建筑工程信息化发展还存在一些问题。

一、工程信息化管理有哪些问题

1、项目管理信息系统需要改进

目前,国内一些软件开发企业开发的管理信息系统虽然实用,但项目管理的信息化程度还有待提高。我国高速公路建设项目管理信息化没有统一的体系,信息化规划也没有具体的标准。面向部门和报表的信息系统仍然实行传统的分散开发方式,使得各个系统之间的信息共享程度较差。没有统一的信息共享平台,数据会很分散,数据的准确性会大打折扣。此外,我国高速公路建设项目管理信息化所使用的系统也存在很大的缺陷。比如工程师在开发系统时,过于强调业务层面,很少涉及项目管理层面,必然会影响管理决策的执行。

2、项目管理信息化实施有待加强

我国一些设计部门和施工单位在开始实施高速公路建设项目信息化管理时信心满满,但在实际项目开发过程中却无法接受信息化带来的变化。高速公路建设项目的信息化必然会对施工企业的管理方式和企业文化产生影响。很多部门流于表面,跟在后面,使得项目管理的信息化流于形式。随着信息技术的发展,项目管理的信息化不再受到计算机软件的阻碍,而是越来越集中在企业文化和企业管理的层面。

二、如何解决信息化发展的阻碍

1、科学搭建信息化系统管理平台

有效的信息化系统管理平台是建设过程的重要管理手段,建立相互之间的交流沟通信息渠道,保证项目信息的实时共享与稳定传输,进而提高项目管理效率,实现项目管理的信息化与规范化。大多数企业选择市面上已经较为成熟的管理系统,部分科技水平发达的建筑企业选择自己开发平台,最终目的都是获得一个适合企业、符合实际使用需求的管理系统

2、提高信息化管理意识的,并培养专业队伍

在项目建设过程中,要保障信息化管理的效果,需要有专业的信息化管理团队,提高企业在建筑工程项目的信息化管理应用意识,促进信息化管理的建设,并定期对相关管理人才进行培训,使管理人员掌握最新的信息管理技术。这是建筑企业在未来工程项目必须进行的一项重要任务。

以上就是建筑工程信息化发展存在问题以及解决办法,在项目建设过程中,信息化建设和推广不全面,那么即使建筑企业引进了工程项目管理软件,也难以发挥它的最大效用,不仅不能够减少工作量,甚至可能会增加工作量,让项目管理工作更加艰难。因此,企业一定要正确认识信息化,明确信息化管理的问题,并采取措施解决问题。

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