400-081-5008马上体验

工程项目管理中的问题与解决方案

2022-06-22
工程项目管理是施工企业管理的核心,但是项目管理办法在我国的推行时间还比较短,导致实际施工管理工作中还存在很多问题,不利于加强项目管控。通过科学的管理方式,对项目质量、进度、安全、经济进行管控,以提高项目管理工作效率。

一、施工项目管理中的问题

1.专业人才匮乏

长期以来,由于我国项目管理人才缺乏,项目管理水平低下,项目的资金、人力、质量、进度等方面严重失控。由于项目管理专业人才的缺失,管理工作不能有效开展,难以及时辨别项目管理风险,增大了项目建设风险和企业的经营风险。

2.管理体制不健全

目前,大多数施工企业确实少比较完善的管理机制,在项目管理方面缺乏规范性。虽然项目管理的前期规划已经开始规范化,但仍然缺乏整体规划和客观预测,在建设过程中更是容易因为突发情况影响项目正常建设,很多工作不能落到实处,导致管理人员不能在最大程度上发挥其价值。

二、提升施工项目管理水平的方法

1.提高施工人员的管理素质

施工人员作为施工活动的主要执行者和开发者,其专业素质在一定程度上影响着整个施工项目的施工水平。因此,施工单位应定期开展专业技术培训活动,并通过讲座,提高施工人员的专业素质和综合素质。企业还应建立相对完善的员工考核制度,并采取相应的奖罚措施,保证施工人员的积极性得到提高,保证施工人员能够积极参与施工过程,从而在提高建筑工程施工质量的基础上,有效保证工期的缩短。

2.提高安全防护意识

有必要加强建设项目管理人员安全意识的培养,以确保建设项目管理能够有效保障施工安全。一方面可以举办相关的安全知识培训讲座,另一方面加强施工人员安全意识的培养。同时,施工项目经理也需要切实提高自己的安全管理意识,使安全管理工作上一层楼。

3.建立项目管理体系

要想让建设项目管理更加完善,首先必须建立建设项目管理的相关规章制度。基于此,建设项目管理的相关制度应涵盖建设的各个阶段。工程管理系统也需要进一步细化和优化建设工程管理。施工管理可分为质量管理、技术管理、合同管理、安全管理、施工管理、计划管理等内容。这些内容的管理方式和模式需要明文固定,对施工管理人员有一定的要求和责任。

以上就是工程项目管理过程中存在的主要问题和解决方法,要加强项目管理,要把握项目的关键内容,系统管理项目,考虑到每一个方面的内容,做好协调工作。不断提高施工项目管理水平有助于管理工作的进步和发展,对于企业进一步发展也有着重要作用。

相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:园林工程施工管理主要包括哪些内容 下一篇:施工项目管理中存在的哪些问题

相关阅读

MORE>>