人机料法环五要素如何管理
2022-05-26
施工企业要提升项目管理水平，加强成本管控是关键。人机料法环五要素作为项目成本的关键内容，管控重要性不言而喻。工程项目建设周期长，涉及到人机料数量多，种类多，环境复杂，要求管理方法灵活高效。那么人机料法环五要素如何管理？
对“人”的管理
人员选用应遵照任人唯贤的原则。理想的人员是德才兼备的，但是实际选用人才过程中难免收到限制，但是我们还是要选择综合能力强的高素质人才来参与管理工作。尤其是对于项目经理的选用，必须谨慎对待，企业应当选用具有长远的发展眼光，具备领导能力、沟通能力、决策能力的优秀人才。
此外一个高素质的管理班子同样重要，拥有良好素质、专业技能过硬，责任意识强的员工值得选用。“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”，是为用人指导。
“机”的管理
机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。机械设备管理应由专人进行落实，定期进行检查、保养和维护，提高机械设设备的生命周期；机械设备使用前，应对操作人员进行专业培训，确保操作正确，避免损坏机械设备。
“料”的管理
“料”主要指材料。建筑工程涉及到的材料品类众多，数量庞大，管理难度高。但只有质量性能优良的物料进入生产，产品的性能才有保障。所谓“樵夫难为无米之炊”，没有合适的原材料，都无法生产出优质的产品。管控产品质量十分重要。从进料检查、物料储存、物料领用、物料的发放、物料的配比生产、直至产品流出的整个过程中，都应进行把关，做好再材料落地质检，加强材料领用管理，有利于成本管理。
“法”的管理
专业的施工方法和搞笑的管理办法是保证施工的重要手段。企业应当根据管理需要，建立专门的管理办法，建立完善的管理机制和奖惩机制，加大考核力度，落实好工作。此外，编制施工计划、施工组织计划、项目质量目标，都是保证施工进度、质量的好方法。
“环”的管理
环境管理要求项目部做好施工现场布置，加强现场文明施工管理，保证施工现场的干净整洁，创造良好的施工环境，避免安全隐患的出现。
人机料法环五要素对于工程项目的工作质量和工作效率都有着重大影响，做好这几个方面管理，要加强各个部门联系，分工合作，各司其职，对于各种影响因素做到了解其内涵，能草去有效措施进行管控。如此，工程施工过程才能更加顺利。
对“人”的管理
人员选用应遵照任人唯贤的原则。理想的人员是德才兼备的，但是实际选用人才过程中难免收到限制，但是我们还是要选择综合能力强的高素质人才来参与管理工作。尤其是对于项目经理的选用，必须谨慎对待，企业应当选用具有长远的发展眼光，具备领导能力、沟通能力、决策能力的优秀人才。
此外一个高素质的管理班子同样重要，拥有良好素质、专业技能过硬，责任意识强的员工值得选用。“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”，是为用人指导。
“机”的管理
机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。机械设备管理应由专人进行落实，定期进行检查、保养和维护，提高机械设设备的生命周期；机械设备使用前，应对操作人员进行专业培训，确保操作正确，避免损坏机械设备。
“料”的管理
“料”主要指材料。建筑工程涉及到的材料品类众多，数量庞大，管理难度高。但只有质量性能优良的物料进入生产，产品的性能才有保障。所谓“樵夫难为无米之炊”，没有合适的原材料，都无法生产出优质的产品。管控产品质量十分重要。从进料检查、物料储存、物料领用、物料的发放、物料的配比生产、直至产品流出的整个过程中，都应进行把关，做好再材料落地质检，加强材料领用管理，有利于成本管理。
“法”的管理
专业的施工方法和搞笑的管理办法是保证施工的重要手段。企业应当根据管理需要，建立专门的管理办法，建立完善的管理机制和奖惩机制，加大考核力度，落实好工作。此外，编制施工计划、施工组织计划、项目质量目标，都是保证施工进度、质量的好方法。
“环”的管理
环境管理要求项目部做好施工现场布置，加强现场文明施工管理，保证施工现场的干净整洁，创造良好的施工环境，避免安全隐患的出现。
人机料法环五要素对于工程项目的工作质量和工作效率都有着重大影响，做好这几个方面管理，要加强各个部门联系，分工合作，各司其职，对于各种影响因素做到了解其内涵，能草去有效措施进行管控。如此，工程施工过程才能更加顺利。
