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如何做好工程预算管理工作

2022-05-12
工程预算是建筑工程项目实施前期,根据工程项目的建设需求和质量需求,制定出合理的造价控制方案的工作,目的是进行控制和优化工作内容。工程预算不单是一份简单的投资计划书,还是一个从投资的粗略计划,同时也是承包方的施工预算。那么施工企业应如何做好工程预算管理工作?首先要分析超预算的主要原因。

  工程项目超预算中存在的主要原因

1、预算人员专业能力不足

预算人员自身的专业素质与专业能力不足,加上缺乏对项目的了解、调查分析和风险评估,工程预算的编制容易出现不合理的情况。可能会导致很多项目没有被考虑到预算中,进而造成后期需要更多的数额进行施工,与实际造价有很大的差异。

2、缺乏合理的预算管理机制

缺乏合理的预算管理机制是工程超预算的重要原因之一。由于管理机制不完善,部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符,且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算,就很容易出现超预算的现象。

3、施工过程中的造价管控弱

在施工过程中,一些环节管理不到位,管理人员就难以实时监控和调整造价,导致超预算。预算工作不只是建筑工程工前期的工作,更是贯穿于建施工全过程的重要环节。很多建设单位对工程造价认识欠缺,更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制,施工阶段却缺乏动态控制。

  加强预算管理的措施和建议

1、对工程预算人员加强培养

工作经验丰富的工程预算人员在预算编制中很重要,因此企业应当加强对预算人员的资质把关,严格要求预算编制人员和审査人员的素质。当发现一些人员的专业素质不满足需求时,更换人员或者加强教育培训,避免预算编制失误。

2、建立完善的预算管理制度

重视预算管理,建立完善的预算管理制度,从工程项目的设计方案出发,了解清楚项目的实际情况,严格按照预算管理制度编制预算数据,并通过科学的组织工作,发挥人员真正的管理能力。

3、加强预算审核力度

确保工程的造价符合资金预案。一方面保证预算编制中数据的完整性与正确性,另一方面,需要对工程造价进行审核管理,保证概预算的方案处于合理的受控之中。审核必须全面,把握重点审核、对比审核、经验审核的原则,减少概预算管理的失误。

如何做好工程预算管理工作是施工企业不得不思考的难题,希望本文中对工程超预算原因的分析以及一些控制预算的措施,可以对各位有所帮助。合理的预算工作能够为项目的具体建设工作开展提供很大的便利,起到指导整个项目建设顺利进行的作用。

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