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如何做好工程项目组织与管理

2022-05-06
施工项目组织工作和管理工作是确保项目顺利进行,保证施工进度的关键。做好项目管理,关键在于最好组织好施工,并对施工过程实施有效管理。通过建立高水平的施工组织机构,狠抓工程进度、质量和成本,对于项目成本有着关键性的积极影响。可是如何做好施工项目组织与管理?本文将对这个问题进行探讨。

  建立专门的组织机构

建立专门的组织机构是充分发挥项目管理人员管理职能,提高项目整体管理水平的重要举措。在项目启动之前,项目经理就应着手建立一个专业、高素质的管理团,从提高专业化管理水平的想法出发,优化人员配置,优选经验丰富的复合型优秀人才发挥特长,参与到管理工作中来。

并且项目负责人要以项目建设总目标为参考,分解建设任务,阶段性为团队建立统一的目标,明确团队中每个部门的工作事项,做好团结一心,共同奋斗。将目标贯穿到每一个工作阶段中去,保证工作始终为实现目标而服务。

  优化资源配置

优化资源的配置包括人力资源配置和物资资源配置两个部分。施工组织设计是优化资源配置的重要前提。施工组织设计的编制不仅要考虑施工技术需求,还要考虑合同内容,必须有各部门人员共同参与,确保所有人员能在合理的施工组织设计下有序开展施工活动。另外由于施工过程的动态特性,施工组织设计也需要推行动态管理、跟踪管理的办法,避免施工过程失控。

  建立健全管理制度

只有项目管理组织是不够的,企业还应该建立相关的管理制度,约束员工。先根据实际管理情况制定相应的安全管理、质量管理、成本管理等规章制度,定期组织员工学习这些制度,并在工作中加强考核,关注制度的落实情况。同时还应建立奖惩制度,为员工树立榜样,调动员工积极性。

做好工程项目组织与管理要求企业树立正确的管理意识,学习先进的管理理念,在充分了解项目实际情况的前提下去建立完善的工程项目管理部门,建立健全相关的管理制度,这样才能约束管理人员的行为,给他们正确的行为指导。确保在工程项目管理工作中,管理人员可以提高管理水平,紧抓管理重点。

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