建筑企业指挥部项目管理模式主要用于大型或有重大战略意义的施工项目。在项目开始前，公司从总部或各二、三级单位挑选出一些有丰富施工管理经验的人员组成指挥部，他们分别负责管理项目的商务、工程、物资设备、安全质量、技术、财务等工作。指挥部是项目实施的责任主体，对外负责协调，对内监督管理各参建单位项目部。

指挥部的管理职能主要包括监督、管理、协调、配合、服务等。他们负责整个项目的全面统筹、协调工作，与建设、监理、政府各主管部门沟通，为各参建单位创造良好的施工条件，解决施工过程中出现的问题。各施工单位按照各自施工规模组建管理机构，配备相应的管理人员，负责项目从开工到竣工以及回访、维修的整个过程的实施工作。

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指挥部管理实施过程

▌1. 目标管理

制定项目质量、安全、进度等方面的目标，在施工过程中督促各施工标段按照“施工委托书”相关要求和目标实施。

▌2. 设计图纸管理

利用EPC项目管理设计与施工深度融合的优势，从保证质量、控制造价等方面进行图纸优化。指挥部技术、图纸管理人员组织各施工标段对收到的图纸进行会审，审查图纸以在保证工程质量和建设单位要求的前提下，节约项目成本、推广新材料、预防质量问题。根据地域性特点与设计院对接，使施工材料、技术、规范尽可能满足当地施工需要，达到成本控制、新材料推广和过程验收和竣工验收的目标。

▌3. 预算、造价管理

根据图纸做出工程造价，以便提前规划在今后工作中完成与合同价之间的差额，及时分析问题并进行设计调整；各施工段每月做出预算并汇总到指挥部预算管理负责人处审核，合格后由指挥部造价相关负责人统一上报建设单位，并按照合同约定申请工程款，根据各施工段完成产值按比例支付工程款；审核各施工段上报的月度形象进度、安全生产、质量控制情况及月完成工程量。

▌4. 合同管理

指挥部与各施工标段签订“施工委托责任书”，明确双方管理关系及权责。各施工标段材料采购、专业分包等合同由各单位自行评审后报指挥部审核备案。

▌5. 质量管理

要求各施工标段对每道工序进行提前预控，指挥部统一设置样板区，落实样板先行。明确各施工段质量管理职责，要求各施工标段有完整的质量责任体系和管理制度。根据图纸和技术文件、规范，指挥部质量管理人员在过程中进行严格的监督和检查，定期组织质量员召开质量专题会议，通报和解决质量问题。

▌6. 安全管理

设置安全体验区，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。