工程造价管理的理论与方法
2023-08-09
在建筑工程中，合理的造价控制可以避免资金浪费，保证项目的经济效益。因此，工程造价管理一直备受重视。具体来说，工程造价管理要遵循以下几个原则和理论要求：
要坚持全生命周期的造价管理理念。从决策阶段到运行维护阶段，要实现对工程造价的全过程控制；要坚持目标造价管理制度，在项目开始前确定项目的目标造价，作为对实际造价的控制标准；要遵循价值工程理论，在不影响工程质量和功能的前提下，采取各种措施降低造价；要实行动态的造价管理，根据实际情况及时追踪和调整，实现造价管理的动态优化。
为了落实上述原则，在具体管理中可以采取以下措施：
1、制定合理的目标造价。在进行项目可行性研究时，要进行比较全面的市场调研，分析同类项目的造价数据，参考相关造价指标，并考虑可能的价格波动风险，确定项目的目标造价。
2、加强设计阶段的造价控制。设计人员在方案设计时要考虑造价影响因素，进行造价分析和比较，选择经济合理的设计方案。同时要对设计变更进行造价影响评估，控制设计变更给造价带来的影响。
3、实行全过程的招投标管理。在材料采购和分包工程招标时，要控制采购和分包价格在合理水平。施工期间要加强对合同价的执行监控，杜绝合同外的费用增长。
4、优化施工组织，合理确定施工工期。优化施工方案，采用先进的施工技术和管理模式，降低施工成本。合理安排进场时间和施工顺序，避免重复作业和临时设施，压缩工期费用。
5、实施动态的成本分析和预测。加强对市场行情和工程量的跟踪分析，及时反映造价变化情况。根据施工进度和已耗资源，动态预测工程造价，并与目标造价对比，找出可能的超差原因。
6、加强现场材料管理，减少浪费和损耗。对工程材料实施全过程跟踪管理，特别是对易损耗材料要落实好保管措施。
通过科学的系统管理，就可以使工程造价控制在合理水平，避免超支情况发生，确保工程投资的效益最大化。各参建单位要提高造价管理的重要性认识，完善管理制度，做好全过程的造价控制工作。众和软件工程项目管理如软件作为一个专注施工企业项目管理信息化的软件，可通过深度调研企业业务等定制解决方案，从实际解决项目问题。
