施工质量管控重点和管控方法
2023-08-07
工程项目的重要要素之一就是符合质量要求，这在建设的全过程中都是管理关键。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故。
一、施工前的质量管理
土木工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响，必须加强重视。
１、对工程分包单位、劳务分包的单位的资质进行严格审查，如发现于投标情况不符，即使采取措施。
２、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅，如施工合同、施工图纸、工程资料、相关签证文件等，确保文件齐全。
３、学习图纸，读透图纸的内容，了解业主的建设意图，为施工提供保障。
二、施工过程的质量管理
１、专注关键环节，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置专门的技术监理。
２、操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查。
３、材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告。
４、施工技术资料整理，如材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工日志；隐蔽工程验收记录；设计变更；质检报告；竣工图，竣工验收表等。
综上，工程质量管控是施工项目管理最重要的内容之一，在实施过程践行质量管理理念与原则，落实质量安全监督，建立健全质量管理体系可降低质量风险。此外，控制措施应能够适应建筑工程的外部、内部管理环境，有效强化项目管理，均衡与合理配置各类生产要素也能质量提供保障。
