建设工程项目管理内容有哪些，如何突破现有管理模式？
2023-04-28
建设工程项目管理包括项目范围、进度、成本、采购、质量、风险等相关工作内容。从建筑行业发展趋势看，人才培养和信息技术是促进管理变革与突破的两大要素。持续推动项目管理创新与提高，需要产业链上各方协同努力，实现资源共享与协同发展。
一、工程项目管理内容
1、明确项目内涵和目标是管理的前提，需要对项目范围和规模进行合理评估与设定，制定项目实施方案。
2、管理项目进度，对工期进行合理安排与控制，促进项目按时完成。再者，加强成本管控，选择恰当材料与施工方法，尽量压缩运行成本。
3、优选供应商与材料，确保项目加工和建造不受资源约束。同时，落实质量管理，实施全过程监控，以达到项目技术要求。
4、分析项目风险，采取有效措施尽可能规避和减少风险影响。
二、工程管理的原则
项目管理应遵循全面性、先期性、连续性的原则。全面性原则要求管理各个方面内容；先期性原则强调管理工作的提前性，以避免出现问题；连续性原则要求管理工作贯穿项目全生命周期。同时，项目管理还应注重效率性、权威性和科学性，以确保管理的高效实施、管理决策的权威性和管理方法的科学合理性。
三、如何突破现有的管理模式
项目管理可以从强化信息化、实施全生命周期管理和加强人才培养等方面寻求突破。
1、加快项目管理信息化建设，实现数据的采集、监控、分析和共享，这可以精细化管理，提高工作效率，为决策提供支持。
2、运用科学技术技术实现项目全生命周期的数据管理，有利于发现问题、管控进度和优化设计，确保项目目标实现。
3、加强项目管理人才的选拔与培养，不断提高管理知识和技能水平，这可以适应管理工作的专业化发展需求，为项目管理带来新思路。
综上，建设工程项目管理涉及项目范围、进度、成本、采购、质量与风险等全方位内容，围绕项目实施的全过程进行系统控制与协调。高效的项目管理不仅依托于完善的制度和流程，更需要管理人员专业知识与经验，结合先进信息技术不断创新管理方法与手段。这需要政府加大对项目管理人才和信息化的投入，鼓励企业开展管理体制改革与技术创新，携手共促建设工程项目管理向专业化、信息化与全生命周期管理方向发展。
一、工程项目管理内容
1、明确项目内涵和目标是管理的前提，需要对项目范围和规模进行合理评估与设定，制定项目实施方案。
2、管理项目进度，对工期进行合理安排与控制，促进项目按时完成。再者，加强成本管控，选择恰当材料与施工方法，尽量压缩运行成本。
3、优选供应商与材料，确保项目加工和建造不受资源约束。同时，落实质量管理，实施全过程监控，以达到项目技术要求。
4、分析项目风险，采取有效措施尽可能规避和减少风险影响。
二、工程管理的原则
项目管理应遵循全面性、先期性、连续性的原则。全面性原则要求管理各个方面内容；先期性原则强调管理工作的提前性，以避免出现问题；连续性原则要求管理工作贯穿项目全生命周期。同时，项目管理还应注重效率性、权威性和科学性，以确保管理的高效实施、管理决策的权威性和管理方法的科学合理性。
三、如何突破现有的管理模式
项目管理可以从强化信息化、实施全生命周期管理和加强人才培养等方面寻求突破。
1、加快项目管理信息化建设，实现数据的采集、监控、分析和共享，这可以精细化管理，提高工作效率，为决策提供支持。
2、运用科学技术技术实现项目全生命周期的数据管理，有利于发现问题、管控进度和优化设计，确保项目目标实现。
3、加强项目管理人才的选拔与培养，不断提高管理知识和技能水平，这可以适应管理工作的专业化发展需求，为项目管理带来新思路。
综上，建设工程项目管理涉及项目范围、进度、成本、采购、质量与风险等全方位内容，围绕项目实施的全过程进行系统控制与协调。高效的项目管理不仅依托于完善的制度和流程，更需要管理人员专业知识与经验，结合先进信息技术不断创新管理方法与手段。这需要政府加大对项目管理人才和信息化的投入，鼓励企业开展管理体制改革与技术创新，携手共促建设工程项目管理向专业化、信息化与全生命周期管理方向发展。
