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建筑施工工程进度管理的重要性与关键内容

2023-01-11

施工进度与工程最终能否按时完成是密切相关的,尤其是施工合同中往往就施工工期做了约定,若因承包方原因不能再规定的期限内完成建设任务,就要承担严重的违约责任。所以一般来说,项目绝对不能出现工期问题,所以建筑施工工程进度管理的重要性也就体现出来。

一、项目进度管理的重要性

项目进度管理主要包括三个方面:项目进度的编制、项目进度控制和项目进度调整。其中,项目计划的编制就是根据原合同的要求,运用科学的方法控制整个项目的施工进度,对原计划中规定的施工要点实施具体措施,确保项目符合合同要求。而项目进度控制就是对项目进度的预测分析,即明确项目进度是否能按照编制的项目进度顺利进行。如果在实施过程中出现问题,应立即采取有效措施,通过调整现场施工平面布置来改善施工进度,使施工进度按计划有序进行。由于工程项目是一个耗时耗力的复杂程序,在施工过程中总会受到自然灾害、气候环境、资金不足等因素的影响,导致工程周期的延迟。这时候就需要根据实际施工情况来调整工程进度。可以看出,这三个因素是紧密联系在一起的,要想项目进度顺利进行,就要做好充分的准备,所以完善项目进度管理体系就显得尤为重要。

二、进度管理要克服的问题

1、进度管理缺乏灵活性,既无法实时了解项目最新的进度情况,又难以及时落实好上级给到的指导。如资金不足、自然灾害、气候环境等都可能会影响实际的建设进度,盲目加快进度可能会带来质量风险。

2、缺乏科学合理的管理制度,制度相对较为落后,不适用与当前的现代化项目管理。劳动力整体情况、施工现场环境等任意一个环节出现问题,就可能对进度产生影响,制度的缺失在一定程度上影响了进度管理的水平。

3、难以协调好不同的工作,不同的工作、工序都可能给进度带来影响,所以要做好协调工作。但实际上,很多施工管理单位无法有效协调不同单位之间的工作,从而影响项目整体进度。

以上三点都是进度管理需要克服的问题。工程进度管理需要以进度计划位指导和参考,但同时更需要考虑实际情况,应当根据实际情况来调整建设工作,可能需要加快施工来保证工期。总之,进度的管理不能以工程质量位代价,需要在合理的基础上进行调整。

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