众和软件：工程项目进度管理，破解项目工期失控难题

建筑工程项目受人员、物资、变更签证等多重因素影响，工期延期现象屡见不鲜。很多企业进度管理依靠口头交底、Excel 计划表，里程碑节点靠人工记忆，进度滞后不能及时发现，等到工期严重延误才被动补救，带来违约金、管理成本上升等损失。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，搭建工程项目进度全流程数字化管理，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业，把进度管控从事后补救转向过程预警。

一、什么是工程项目进度管理

1.1 进度计划管理定义

进度计划管理，是项目开工时梳理整体施工节点，拆解各分部、分项工程里程碑，明确计划开工、完工时间，作为项目推进的基准标尺。

1.2 进度跟踪与对比

定期上报实际施工进度，系统自动对比计划工期与实际完成情况，直观识别滞后工序，定位工期拖期的具体环节。

1.3 里程碑预警管理

对关键里程碑节点设置预警，临近节点、节点逾期自动推送提醒，推动项目管理人员及时采取纠偏措施，避免小的延误演变为整体工期失控。

二、建筑企业进度管理四大常见痛点

2.1 进度计划流于纸面，和现场执行脱节

开工编制进度计划表，存入电脑不再更新，现场实际施工情况没有同步更新计划，计划与现场两张皮，失去指导意义。

2.2 全靠人工统计，进度信息反馈滞后

各项目部进度依靠定期开会汇报，信息上报周期长，工序已经滞后多日，集团和管理层才获知情况，错失最佳调整时机。

2.3 变更签证影响工期缺少评估

发生设计变更、现场签证，没有同步评估对整体工期的影响，变更做完之后才发现总工期被严重压缩。

2.4 集团多项目缺少统一进度视图

集团下属大量在建项目，各个项目进度分散在项目部，集团很难直观分辨哪些项目正常推进、哪些项目已经严重滞后。

三、众和软件项目进度管理数字化落地机制

3.1 项目开工编制多级里程碑进度计划

项目立项开工后，拆解总工期，设置一级、二级里程碑节点，录入计划开工、计划完成时间，形成项目进度基准。

3.2 实际进度线上填报，计划与实际自动对比

现场人员定期上报实际完成进度，系统自动对比计划与实际，对滞后的工序自动标红提示，快速定位拖期的工作项。

3.3 关键节点里程碑自动预警

里程碑节点到期前提前提醒，节点逾期未完成自动触发预警消息，推送项目经理、经营管理人员，推动及时调配资源纠偏。

3.4 集团多项目进度总览，全局识别风险项目

集团层面查看全部在建项目进度状态，区分正常、预警、严重滞后项目，实现集团‑子公司‑项目部三级管控。众和软件具备建筑企业自研基因，深耕建筑业大数据，方案贴合建筑企业真实项目管控场景，落地性强、好用易上手。

四、产品能力对比

表 A 众和软件（独立部署）VS SaaS 类产品

表 B 数字化系统 VS 传统人工管理模式

众和软件一体化工程管理系统，进度管理归属现场施工数字化模块，与成本管控、合同履约、AI 智能工具深度打通，适配自营 + 联营双模式，覆盖市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电全行业，帮助集团化建筑企业实现项目工期可控。

FAQ

Q1：项目中途发生变更，可以调整进度里程碑计划吗？

A：支持计划变更调整，变更需要留存审批记录，保留新旧版本便于追溯。

Q2：进度预警消息可以配置推送给不同岗位吗？

A：可配置推送项目经理、子公司负责人、集团经营管理层，分级触达。

Q3：老的在建项目可以补录进度计划启用进度管理吗？

A：在建项目可以补录剩余关键里程碑，开展后续跟踪预警。

Q4：进度计划、跟踪记录可以导出用于汇报吗？

A：支持导出 Excel、PDF 格式，用于内部项目复盘、管理层汇报。

Q5：独立部署模式对于进度管理数据有什么好处？

A：项目进度、里程碑计划属于企业项目核心资料，本地存储保障数据不外泄，审计调取更加方便。

Q6：进度管理能否和施工日志的数据做联动？

A：可以，施工日志填报的现场信息可以作为进度执行的过程佐证资料。

关键词：众和软件、工程项目进度管理、里程碑预警、项目工期管控、现场施工数字化、建筑企业数字化

了解更多众和软件：https://www.zhonghesoft.com/