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全流程成本管控，众和工程管理软件助力建筑企业降本增效
2026-01-28成本失控是建筑项目失败的主要原因之一，传统成本管理模式存在预算与执行脱节、费用统计滞后、材料损耗管控薄弱等问题，极易导致超支风险，压缩企业利润空间。众和工程管理软件打通从投标报价、预算编制到采购结算、竣工审计的全流程成本管理链路，实现成本的精准核算、动态监控与高效管控，助力建筑企业堵住成本漏洞，提升盈利水平。
在预算与执行联动层面，众和软件支持基于WBS工作分解结构的精细化预算编制，将成本分解至人工、材料、机械、分包等多个维度，明确各分项工程的成本控制目标。施工过程中，系统实时采集各项费用支出数据，自动与对应预算科目比对，一旦出现超支趋势立即推送预警信息，帮助管理人员及时调整管控策略。软件还可结合进度数据，动态核算已完工程量对应的成本，生成成本进度匹配分析报表，直观呈现成本执行偏差，避免“重进度、轻成本”导致的超支问题。
在材料与采购成本管控方面，众和软件实现从采购计划、入库验收至消耗使用的全流程追溯。通过系统制定科学采购计划，结合施工进度与库存数据优化采购批次与数量，避免积压浪费；入库时通过扫码录入材料信息，自动核对规格、数量、质量，生成电子入库单，杜绝不合格材料进场；施工过程中实时记录材料消耗情况，对比计划消耗量与实际消耗量，分析损耗原因，将材料损耗率控制在合理范围，实践中可使材料损耗率从传统的8%降至4%以下，显著节约成本。
此外，众和软件实现成本与合同、财务系统的无缝对接，合同履约过程中的变更签证、付款审批等流程线上化处理，自动记录合同价款调整、付款进度等信息，确保合同管理合规有序。竣工阶段，系统自动汇总各项成本数据，生成竣工结算报表，简化结算流程，缩短结算周期，同时为后续项目成本测算提供历史数据支撑。众和工程管理软件以数据驱动成本管控，实现“事前预算、事中控制、事后分析”的全流程闭环管理，帮助建筑企业实现降本增效的核心目标。
