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工程项目管理
- 施工企业工程项目管理——成本管理
工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。
2020-02-27 - 工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？
施工企业在工程项目进展过程中，如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的，工程项目管理的重点是减少风险，同时工程项目管理的难点也一样，呢么在工程项目
2020-02-27 - 工程项目管理的难点是什么？
项目管理是一项系统工程，在控制施工工期，质量，成本和安全方面起着至关重要的作用。它主要包括所有者与投资者之间或所有者与上级主管部门，项目参与者，参与者与外部各方之间的组织和协调风险。
2020-02-27 - 如何告别传统工程项目管理模式
对于每个工程项目经理而言，工程项目管理并不容易。从早期项目计划的制定，项目时间节点的定义到日常的对接和过程的后续，每个细节都应该在项目的整个过程中，以及每个环节甚
2020-02-26 - 投标工程项目的过程中需要重视的10个问题
施工企业都会面临投标问题，在竞标之前会对工程项目进行评估、报价、风险把控等。那么在投标过程中，施工企业应该重视的问题有哪些呢？
2020-02-26 - 什么是敏捷项目管理，如何引入敏捷项目管理？
在项目管理中，敏捷项目管理也是可以放在工作管理中的，今天众和软件（www.zhonghesoft.com）就给大家讲讲什么是敏捷项目管理模式，并且如何去引用这个管理模式。
2020-02-25 - 在工程项目过程中出现矛盾怎么办，如何解决工程项目中发生的冲突？
几乎每个工程项目都有冲突，甚至会同时包含各种各样的冲突。团队中的工人之间存在冲突，主管之间的冲突，承包商的管理团队中的冲突，与供应商和分包商的冲突。
2020-02-25 - 工程项目出现问题，责任在哪？
工程项目质量低劣会破坏声誉，并且要花钱修理。在项目完成之后，承包商经常会留很长时间来修复缺陷。
2020-02-24 - 为什么工程项目需要制定施工规则？
众和软件拥有着施工企业27年工程项目实战经验，是一款专门针对工程项目开发的工程项目管理软件，帮助施工企业解决工程项目上面的问题，有效的对工程项目成本进行管理。
2020-02-24 - 工程项目中需要索赔的13项费用
几乎每个工程项目都会发生变化，延迟和额外的工作，承包商总是会产生额外的费用。当承包商提交变更索赔时，其中许多费用可以从客户那里索回。应该简单明了，有所变化，应向承
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