400-081-5008马上体验
工程项目管理
- 工程项目管理中工程索赔管理怎么做？
索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。
2020-03-20 - 如何建立项目经理责任制和工程项目成本项目管理培训
项目经理是建筑企业法人的一次性授权经理，也是项目的最高负责人和组织者。项目经理是否合格是工程项目管理成败的关键。
2020-03-19 - 如何建立健全的工程项目管理体制项目经理圈子
完善安全质量保证机制，严格执行企业安全质量管理体系标准，对所有工程项目，必须制定出施工组织设计，特殊施工计划，安全质量规划目标，执行安全质量技术标准披露制度。
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理实施中需要注意哪些点？
工程项目管理就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现。
2020-03-19 - 工程项目管理的主要控制要素有哪些？
现代工程项目管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程项目管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，工程项目管理
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
施工企业必须深化项目责任成本的管理和核算，妥善保管企业收益的来源。
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理应该以加强外部劳务管理为重点
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是工程项目管理的又一重大课题，具体应做好四点。
2020-03-19 - 工程项目管理的误区有哪些，怎么解决？
随着改革开放的加快和经济发展的步伐，近年来，我国水利基础设施建设成就斐然，大量的工程项目管理软件技术先进，管理先进和科技成果先进水利基础设施建设项目的出现，对于加
2020-03-19 - 电力工程建设管理中，存在哪些工程项目管理问题？
电力工程建设我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。实施有效的工程项目管理是核心工作。
2020-03-18 - 电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样？
几十年来，电力行业一直致力于建设先进的电力工程项目管理模式，并在很早的时候就实施了项目法人责任制，资本金制度，招标制度，工程监理制度和合同管理制度。
2020-03-18
