工程项目管理
- 公路工程建设管理基本管理方法
公路工程建设管理涉及范围广泛，任务重大，管理难度大，涉及公路选线、土建、桥涵、隧道等多个专业，需要解决复杂的技术和管理问题。高质量的公路管理能力直接影响工程建设进度、质量、投资和运营成本。公路工程管理主
2023-05-22 - 业主怎么管理施工和监理单位?
业主是施工项目管理的的核心，负责项目施工建设全过程的管理工作，是项目的重要责任主体和投资人。为了控制好项目投资，保证项目的顺利建设，业主应在项目实时过程中冲股份发挥自身的地位优势，承担起管理责任，协调好
2023-05-22 - 建设工程从立项到竣工所有程序包括什么？
建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实，对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此，工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解，才能进行科学有效的管理。 建设工
2023-05-19 - 工程项目保证金有哪些，如何管控？
工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金，可以有效地减少合同违约风险，维护项目合同当事人的权益，对项目的顺利实施起到保障作用。但是，保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠纷
2023-05-19 - 工程项目投资控制的三超具体指什么？
工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运营
2023-05-19 - 流水施工分为哪几类？
流水施工是工程项目的一种施工组织方法，通过将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作组，专业工作组按规定
2023-05-19 - 建设工程项目管理任务主要有哪些？
建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。 建设工程项目管理的主要任务有: 1.项目立项与设计。需要进行项目可
2023-05-18 - 众和施工管理软件对工程企业的价值
大数据、信息技术等的广泛应用给各个行业都带来了巨大的挑战，尤其对于传统行业，长期受市场和企业内部管理的影响，急需要做出转变才能适应时代发展，只有利用好着数字化、信息化技术，才能克服发展难题，高质量发展，
2023-05-18 - 土建施工管理项目类型与管理办法
一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理，由项目经理作为主导人员，组织人员进行施工工作，原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工，其他工作则需要根据实际情况进行调整，保证材料供应、人员配置。 一、
2023-05-18 - 建设工程施工现场管理办法
施工现场管理是建设工程项目管理的重要内容，关系到工程质量、进度、成本和安全。建设工程项目常常分包给多个子包商施工，更增加了施工现场管理的难度。施工现场管理不严谨，很容易导致工程事故及各种管理问题的发生，
2023-05-18
