在国际上，施工企业工程项目管理办法有哪些？

在国际上，施工企业工程项目管理办法有哪些？今天众和软件工程项目管理软件与大家分享一位项目经理在国外的经历，以及他对于项目管理的理解与做法。他在国外做了4年的项目经理，在这里将对他国际工程的理解程度以及对国际工程项目管理办法进行阐述：

   在项目准备前期

1.1项目经理

做好国际工程项目，须选好项目经理。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：

(1)有责任心，敢承担风险，在用人过程中任人唯贤，能够做好整个组织的管理工作，在工作中负责人，重视项目安全、质量和进度。

(2)有丰富的工程项目的管理经验，对于法律知识和施工技术知识有一定了解，有处理实际问题的能力，能及时发现问题并解决问题。

(3)善于沟通，能很好地协调各方之间的合作关系，提高每个部门、岗位之间的协作效率。

1.2项目经理部

在施工准备阶段需要进行管理人员的设置，功能上要满足项目实施的计划与调度，保证整个项目中的安全、质量和施工进度，必须要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期计划、成本计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、建立施工项目部的主要管理制度。

5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。

   施工过程阶段

2.1项目的进度控制

项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素包括甲方影响、施工条件、技术失误、施工组织管理不到位等。项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。

2.2项目的质量控制

在项目正式实施之前，需做好项目质量计划，确定好质量目标，明确管理职责。提前分析施工中可能发生的质量问题和存在的安全隐患，做好工程质量的预控，并提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。

2.3项目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析(JSA)程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。

实施工作安全性分析能够根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，识别施工中设施、行为、管理中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

2.4项目的成本控制

成本控制是工程项目管理的核心，要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

建立资源消耗台帐和资金台账，核查每一笔资金的使用情况。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

2.5合同管理

合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，合同之间的关联性非常强，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。

2.6信息管理

项目中最好建立信息管理系统，对项目实施全过程信息化管理。引进或培养相应的信息技术人员的，保证收集、整理、管理本项目范围内的信息，并将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员

   工程竣工阶段

工程竣工之后施工单位和业主会分别进行竣工决算和竣工结算，该阶段要求工程已达到甲方竣工要求；各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。企业必须要重视该阶段，全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据，保证实际完成工程量和合同中约定的工程量清单保持一致。

在国际上，施工企业工程项目管理办法有哪些？以上就是来自这位项目经理的总结分享。要管理好工程项目，任重而道远，对于管理人员有很高的要求。