施工企业建设工程项目管理服务的内容有哪些？
施工企业建设工程项目管理的内容要根据工程项目管理范围的具体情况来决定。从全面的角度来看，项目管理服务可以包括以下主要内容：项目预计划，可行性研究，成本管理，设计管理，投资管理，过程管理，合同管理，施工管理，工程变更管理，投标管理，采购管理等。
施工企业建设工程项目管理服务的内容
1、项目前规划：项目的初步计划主要基于项目的功能需求和目标，总体计划和设计。一方面，总体规划将为可行性研究提供答案，另一方面，它也是后续项目设计和实施的指南。
2.设计管理：设计管理的内容包括设计任务书的编写，平面功能的审批，设计进度和设计质量的跟踪与管理。在项目管理过程中，应考虑设计管理。项目管理企业要充分利用自身的优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工之间的联系，加强土木工程，结构设计与装饰设计之间的联系。
从技术角度确认飞机的整体功能，并确保设计文件最大程度地满足用户要求；从成本角度出发，确认该项目是否符合合理的经济要求。目前，设计管理的重要性尚未在国内项目管理中得到充分认识。
3.招投标管理：招投标是工程施工企业建设工程项目的重要组成部分，项目管理企业应当具有招投标代理人的资格，代表业主进行建设单位，物资设备等项目的招投标工作。
4.合同管理：合同管理包括合同签署，履行，变更，索赔和争议解决等。施工企业建设工程项目涉及的合同内容极为复杂。如何处理合同文件的衔接，明确各方的权利、义务和责任，需要项目管理企业加强合同管理。
5.变更管理：在施工企业建设工程项目实施过程中，有多种因素会不断干扰项目的进展。该项目始终处于不断变化的环境中。对于项目管理企业，他们需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施以实现项目目标。尽量避免施工企业建设工程项目的变更。项目管理企业应加强对设计文件质量的控制，在项目早期就做好项目规划，设计管理，进度管理和合同管理，加强与业主、设计者的协调沟通。建设单位和政府有关主管部门，尽量减少工程变更的发生。一旦设计变更发生，项目管理企业应加强技术控制，审查设计变更的必要性和科学性，完善设计变更的有关程序，避免不必要的纠纷。
6.施工管理：施工质量的监督管理也是项目管理企业的重要工作之一。一般来说，施工企业建设工程项目管理企业主要依靠对施工质量的监督，项目管理企业注重对监理单位的监督，注重对施工现场关系的协调。
7.投资管理：投资管理的主要内容包括投资概算和投资概算的编制，对成本变化进行谈判的施工过程的审查，成本控制管理以及决算管理的完成。投资管理要求项目管理企业拥有相应的专业技术人员。
8.数据管理：施工企业建设工程项目数据不仅是项目结算的基础数据，而且是后期项目竣工验收，应用和维护的重要条件。根据建筑工程专业人士的意见，建筑工程项目管理企业的实时性应符合国家有关建筑工程管理的规定。
关于项目信息，从项目前开始，保存各种文本，图形，音频和视频等相关文件的价值，进行材料的收集，积累，整理和归档，直至项目完成验收，转让完成，形成一整套文件。
9.施工企业建设工程项目相关程序：根据施工企业建设工程项目的需要，项目管理企业还可以协助或者代表业主办理审批手续，并协助业主进行项目验收和移交手续。
总结
企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，不仅要了解“施工企业建设工程项目管理服务的内容有哪些”，更要做好这些工作，实现从粗放式管理到精细化管理的转变。
企业可以从信息化建设入手，同信息化的手段，借助计算机技术，加强对过程状态的实时监管，及时了解异常情况，实时进行处理，避免酿成错误。
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