组织因素对施工企业成本管理的影响
组织层面
组织是成本管理的直接机构，合理的组织机构是做好成本管理的前提条件。为保证成本信息的高效传递与交换，维持企业低成本的可持续发展，组织结构首先应该是精简、高效的。
而我国的很多大型建筑施工企业，总部部门多达几十个，分工细，人员臃肿，其二级单位设置往往专业雷同、区域重合，造成专业能力分散、相互无序竞争，在一定程度上增加了组织运行的成本。除了减员增效、优化组织层级，不同的组织模式下成本管理的侧重点和方式存在很大的差异。
管理制度
成本责任的划分也是影响成本管理实施效果的重要因素。很多施工企业没有完整、明确的责权划分，或按各部门的管理范围将成本管理体系进行“肢解”，使得成本管理全过程处于割裂状态。
因此，企业应建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制，将成本责任层层落实到各个岗位和全体人员，对工作职责和范围作出明确的界定，并赋予相应的权利，促使其充分有效地履行职责。
人员素质
对施工企业而言，往往很难找到足够数量且专业素质较高的员工，应加强相关的教育和培训，提高成本管理人员的业务素质和专业能力，保证成本管理的科学性与有效性。人员素质的提高是管理水平提高的中要因素。
组织因素对施工企业成本管理的影响很大，如果组织不到位，那么很多工作难以顺利开展，可能会对工程工期、质量、成本都产生不良影响。工期和质量不达标，那么将会造成额外工程支出，成本因此增加。企业如果要尽可能降低成本，必须加强组织工作，确保一切工作开展有科学的制度指导。
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浙公网安备33010802003186号