建设项目信息化管理与进度管理
该系统能及时收集各种重要数据，对项目进行跟踪和控制。那么建设项目的信息化管理和进度管理是什么关系呢？
一、信息化管理对于建设项目的意义
施工管理是运用系统的理论和方法对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专门活动。其内涵是从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本、进度和质量目标。然而，许多施工企业仍不重视按照和使用施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的量化报告体系来指导施工工作，项目目标控制仍处于相当粗放的状态。建设项目的信息化管理有利于项目目标的实现，有利于建设管理的科学化。
二、施工进度控制中的信息管理
对于大型工程项目，工期紧迫，工程进度压力较大。如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能导致施工质量和安全问题，增加施工成本。为了避免无计划的施工，必须对施工项目制定合理可行的项目进度计划，并在过程中实施。根据实际执行中的问题进行调整。进度控制中的信息管理主要体现在以下几个方面:
1、编制施工项目进度计划。根据项目的特点，确定项目工期、成本等资源目标，编制计划，然后分解计划目标，根据相关定额计算各工序的施工时间。信息管理可以充分利用以往施工项目的信息，制定实际的施工进度计划。进度软件可以实现项目进度的编制和调整，从而确定项目网络计划的时间参数。改进是项目生产和工作的连续性和协调性。
2.检查并调整时间表。在计划实施过程中，由于组织、管理、技术等因素的影响，实际进度会偏离计划进度，因此需要对进度控制进行动态管理。使用信息管理软件系统，可以收集反映实际进度的相关数据，有利于检查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程进度，根据记录的结果分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，调整计划。
信息管理可以通过计算机软件分析庞大的原始数据，对照网络计划画出实际进度前线，分析计划的执行情况及其发展趋势，预测和判断未来进度，找出偏离计划目标的原因和可挖掘的潜力。
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