成本管理的原则有哪些，如何高效实现工程项目成本管理
工程项目成本管理离不开项目的方方面面，通过对成本进行预测、评估和管控，加强施工过程中的成本产生，在确保质量和进度的前提下，尽可能控制成本，有利于企业提高效益，促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则以及管理办法。
1、成本管理的原则
(1)目标分解和明确责任的原则。确定企业施工责任成本指标和成本降低率指标是对项目成本的一个目标分解。项目管理部还需要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二级分解。根据不同的岗位和不同的管理内容，确定各岗位的成本目标和责任。将总体目标层层分解，落实到每个人，通过各项指标的完成来保证总体目标的实现。
(2)以人为本、全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。就项目成本管理而言，管理的每一项工作和内容都需要相应的人员来改进。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是项目施工成本管理的前提。
(3)管理水平与管理内容的一致性原则。为了实现成本目标，需要建立一套相应的管理制度，授予相应的权力。因此，与相应管理层级相对应的管理内容和管理权力必须是相称的，否则就会出现责、权、利的不协调，从而导致管理目标和结果的扭曲。
2、成本管理方法
(1)更新转变管理观念
成本管理工作的改进需要结合市场变化以及当前建筑行业变化来改进。随着市场经济体制的逐步完善，工程项目规模增大，传统的成本管理手段已经无法适应需求。要加强成本管理，企业必须更新、升级管理理念，着眼于当前市场情况和项目管理水平。
(2)注重建设过程的事中控制
项目建设过程中，成本不断产生，要管控成本，避免成本超预算，需要加强动态监管，将实际成本和计划进行对比，找出差距，分析产生偏差的原因。为控制项目成本，企业应当将物资采购、合同管理等环节与成本管理关联起来，明确成本的产生过程。
(3)建设成本管理考核制度
为了强化人员的成本管理意识，企业可以建立起成本管理机制，建立成本考核制度，强化成本相关人员的成本意识和责任意识。成本责任人能更关注自身工作，及时强化或纠正自己的行为，做好成本管理工作。
施工项目成本管理的最终目的是经济效益的最大化，通过遵循以上原则，做好成本预测、分析和控制，对影响成本的一些因素都加强管理，可以实现把控成本产生过程。通过稳步控制施工成本，能打开利润空间，实现企业价值最大化，促进企业更好地发展。
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