众和软件V7.4.0版本发版说明

  直营管理

1、成本方圆图及总包合同优化

1）专业工程暂估价：暂估价是对不确定材料的预测价格；

2）暂列金：暂列金额是对暂估价与实际价格相比产生的损益所补偿的部分。

暂列金/专业工程暂估价属于合同价中的一部分，同时没有除含税概念，在系统中输入值后用于展示。

计算逻辑：无税合同造价(成本方圆图中展示)=｛（总包合同总价-专业工程暂估价-暂列金）/(1+税率)｝+专业工程暂估价+暂列金

2、直营合同优化管理

支出合同、补充合同新增、修改页面和补充合同申请流程增加明细导入功能；系统内置下载模板可供用户进行下载填写导入。

3、成本管理-实际成本结算状态逻辑优化

1）优化成本管理-实际成本数据展示，增加操作日志及数据来源展示页面；

2）优化支出管理-开累结算数据展示，增加数据来源展示页面；

3）取消实际成本的已结算状态方式。

结算单/手工结算：支出管理-结算应付

财务确认：支出管理-开累结算

4、清单管理优化

1）清单管理名称修改为“材料预算”；

2）材料统计-申请量、实际使用量加入“费用报销、直营结算单申请流程”统计用于材料流程化管理的客户。

5、物资管理优化

6、直营类表单管理优化

1）项目部材料申请流程：支持成本项关键词搜索以及材料项复选功能；

2）直营结算单申请流程、项目款项支付申请流程、无合同支付申请流程、批量付款流程：增加付款方相关字段，便于出纳打款信息填写；

3）直营结算单申请流程：增加本期开累结算应付相关字段，用于财务人员作为结算审批依据并支持成本项关键词搜索

7、工程量清单优化

1）工程量清单独立页：原先附在总包合同中的工程量清单独立页面，并分页显示；

2）新增已核工程量百分比、已完工程量百分比列项及对应搜索功能：通过已核工程量百分比、已完工程量百分比，可对应筛选已核定/未核定、已完成/未完成的工程量清单项；

3）新增编号和清单项目名称搜索功能：通过搜索目标编号或者清单项目名称进行搜索需要查询的工程量清单项；

4）调价支持直接界面修改：原先调价需要通过导入清单方式，此版本支持直接界面点击修改清单单价；

5）单行编辑：由统一编辑修改为单行编辑，点击刷新按钮保存；

6）合价支持各父节点按各个子节点合计：按照级次，支持子节点往父节点合并计算，可直观查看小类、大类的合价结果；

7）弹出窗口优化：已核工程量、已完工程量、清单单价列项中点击进入明细，弹出窗口采用layui形式，窗口可实现最大化；

8）对内/对外产值上报中参照清单窗口优化：原参照清单只支持勾选子节点，默认选中父节点，此版本新增勾选父节点，默认选中全部子节点。

  联营管理

1、暂扣款退还支持转剩余可支付：增加暂扣款退还转剩余可支付后，后续进行支付的业务

2、联营小功能优化

1）联营展示板增加字段

在展示板中体现“项目简介（项目详情）”，取项目详情里的“项目简介”

联营展示板工程款收款金额中增加共管资金收款金额；

展示板中体现各类实扣款项、暂扣款项明细合计；

2）联营项目统计报表优化

项目统计报表增加所属公司查询项；

项目名称支持弹框搜索；

3）保理合同审批流程增加应收账款，保理合同审批流程默认支出合同类型为保理合同，收款期数关联保理合同

  投标管理

招投标、开标记录等流程及表单优化

1）投标立项优化

投标立项增加答疑截止时间和投标截止时间，投标项目信息查看及修改优化；

投标立项选择项目负责人按发起人具有的对应所属公司查阅人过滤；

投标管理档案库增加所属公司列，数据来源该人员的基本信息的所属公司；

2）招标流程优化

招标文件评审流程中加入字段“招标控制价”；

招标评审信息查看及修改增加招标控制价；

3）投标流程优化

经营渠道字段后增加招标控制价、投标报价；

招标控制价：置灰，选择项目后，根据项目招标评审详情信息自动带出，千分符显示，2位小数，不允许修改；投标报价：

增加投标报价字段，非必填项，金额形式，千分位展示，保留两位小数；

历史归档数据、流转中数据该字段默认为空；

4）开标流程优化

开标记录评审流程中，在选择项目后根据原有投标文件中信息自动带出投标报价，且支持修改；

中标服务费调整置投标状态下方，中标服务费右侧增加招标服务费；

5）投标台账优化

状态变更增加投标报价、中标服务费、招标服务费；

基本信息——招标变更记录中增加中标服务费、招标服务费字段；

开标记录明细删除中标服务费字段；

  协同办公及其他

1、部分表单、模块增加附件上传及查看功能

1）联营内包扣款表单需要增加附件；

2）联营管理-档案管理-外欠款增加附件，外欠款的表单页面不能添加附件，附件肯定是要添加的，需要上传一些图片、PDF文件之类的，而且外欠款对于联营企业来讲也是会经常产生的，登记的时候肯定是需要上传证明的，

3）合同管理执行跟进增加附件，联营管理——合同管理——总包、内部、支出——新增执行跟进，跳出的弹框增加添加附件的控件，附件添加后可以在跟进记录下查看。

4）办公用品领用流程增加附件

2、销假申请单优化（双端）

3、微信端增加借款还款单发起功能

• 装饰装修工程

  [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

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• 工程管理系统

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• 成本控制

  [成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

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• 工程项目管理系统

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• 建筑工程项目管理软件

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• 建筑管理软件

  [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。

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• 建筑工程管理软件

  [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。

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• 工程管理软件

  [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。

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• 施工管理软件

  [众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

  2022-06-16
• 施工企业管理软件

  [众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

  2022-06-16
• 项目管理流程

  [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

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• 项目管理模式

  [工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。

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• 证书管理

  [众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

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• 施工管理

  [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。

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• EPC总承包

  [epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。

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• 项目经理

  [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

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