众和软件V5.7.0版本更新内容
联营管理
项目经理来款退还可以区分付款方式的需求。
1.项目经理来款退还流程区分付款方式，原来默认从工程款中扣出，现在可手动调整公司代付或者项目经理代付；
2.手工退还页面，同样也可区分付款方式；
3.若用工程款付，钱默认从工程款剩余可支付中扣除；若用项目经理来款付，则默认从项目经理来款剩余可支付中扣除。
证书管理
1、发起【日常证书申请】流程时，已借出的证书，借用时流程发起界面不会提示证书已借出，现在在流程页面新增提醒弹窗。
2、发起【日常证书申请】流程时，证书专业与专业增项并不会带到子表中，若一个人拥有多本证书时，选择证书时会有很多不便，现在选择证书后，该证书的证书专业和专业增项也会带到子表中。
微信管理
1、审批新增改签功能，点击改签按钮选择想要改签的人员后即可将流程改签出去。
2、微信端新增流程表单3个：办公用品领用申请、公司证件借用申请、投标保证金申请。
3、我的消息、公司新闻、公司通知、互动家园也支持附件查看。苹果手机支持在线预览；安卓手机需要下载文件后查看。
人事管理
在职员工-工作经历支持修改。修改功能由在职员工的操作权限控制，可以在系统管理-功能权限中进行设置
直营管理
1、“项目部材料申请”流程中明细表条数上限修改为30条
2、补充合同支持负数录入，涉及补充合同评审流程，直营合同台账新增补充合同。
协同办公
1、借款还款单交互上进行优化，支持根据收款人档案自动带出银行账户，或根据选择银行账户。
2、差旅费报销单、费用申报流程当支付方式=核销时，可查看到报销人的借款信息，选择当前报销是否冲抵借款金额。
其他
1、流程表单审批区域界面UI的调整
2、流程设计器中的业务名称进行整理
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
浙公网安备33010802003186号