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以协同破局,以智能赋能——众和工程管理软件重塑建筑工程多方协作新模式

建筑工程是一项复杂的系统工程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、供应商等多个参与方,各方权责不同、信息传递不畅、协同效率低下,往往导致“各自为战”的局面:设计变更信息无法及时同步,引发施工返工;监理意见传递滞后,影响施工进度;供应商物资供应与施工需求脱节,造成资源积压或短缺;多方数据统计口径不一,汇总核对耗时费力,这些问题严重制约了项目推进效率,增加了项目管理成本。
 
众和工程管理软件深刻洞察建筑工程多方协同的核心需求,以“打破信息壁垒、规范协同流程、提升协同效率”为目标,搭建起云端统一协同平台,重塑多方协作新模式,让各参与方实现“数据共享、高效联动、责任明晰”,推动项目协同从“被动配合”向“主动协同”转型。
 
众和软件支持多角色、多权限分级管理,为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等不同参与方分配专属操作权限,确保各主体只能查看、操作与自身权责相关的内容,既保障数据安全,又实现精准协同。设计单位可通过软件上传设计图纸、变更文件,实时同步给施工、监理等相关方,施工单位可在线提交图纸疑问、变更申请,设计单位及时响应,避免因设计信息传递不畅导致的返工问题,同时实现图纸版本同步管理,杜绝版本混乱引发的管控漏洞。
 
监理单位可通过众和软件在线开展监理工作,实时上传监理日志、巡检记录、质量评估报告,对施工中的违规操作、质量隐患及时下发整改通知,施工单位在线接收整改指令,整改完成后提交复查申请,监理单位在线复查确认,形成闭环管理,确保监理工作落地见效,同时实现监理数据实时同步给建设单位,让建设单位随时掌握项目监理情况。
 
在物资协同方面,众和软件打通施工单位与供应商的信息链路,施工单位可在线提交物资采购计划、领用申请,供应商实时查看需求信息,同步反馈物资备货、发货情况,实现物资采购、入库、领用、消耗全流程可追溯,避免物资积压与短缺,优化物资资源配置,降低物资损耗。此外,软件还支持跨地域、跨设备协同,项目管理人员、施工人员、监理人员可通过电脑端、手机端随时登录系统,查看项目进度、提交相关资料、反馈问题,打破时间与空间的限制,实现“随时随地高效协同”。
 
依托众和工程管理软件的协同赋能,各参与方实现了信息同步、流程衔接、责任明晰,大幅减少无效沟通成本,提升协同效率,避免因协同不畅引发的工期延误、成本超支等问题。某央企在海外承建高铁项目时,借助类似协同模式的众和软件衍生方案,统一管理来自多个国家的工程师团队,实现图纸版本同步、任务分配可视化、风险日志在线记录等功能,极大减少了语言障碍和文化差异带来的沟通摩擦,这也印证了协同模式在建筑工程领域的核心价值。众和软件,正成为建筑工程多方协同的“桥梁纽带”,助力项目高效推进、圆满交付。
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    2022-11-04
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