建设工程项目管理有哪些工作？
一、工程项目管理的主要工作
1、抓设计
选定设计单位后，必须要求设计单位有较为健全的管理体系和制度，在设计前期对地形、地址、水文等进全面勘察，了解工程发包单位的建设意图，做好投资概算；设计过程中需要严格遵照国家标准，严格审核图纸，优化设计方案，为后续的建设工作打下基础。
2、管施工
1）重质量：质量是决定工程能否顺利验收、交付的最基础的要求。施工单位必须加快建设施工质量管理体系，建立现场巡检制度，做好质量监督；促进施工人员养成质量意识，今早发现问题并解决问题。
2）抓进度：制定合理的施工进度总计划，并将计划分解成月度计划，优化施工计划方案、施工组织设计，在保证安全和质量的前提下，做好进度建设。
3）控成本：成本管理是工程项目管理的重点，关系到项目效益，做好人力、机械、材料等主要成本费用的监督，做好实际成本归集与控制，防止成本超预算。
3、管人员
人员是施工过程中最为活跃的因素，管理好人员，提高人员整体素质，加强学习技术图纸、施工技术管理、地质水文文、计算机等网络知识，这样才能建设出质量合格的施工建筑建筑。
二、如何有效开展施工项目管理工作
1、做好施工全过程管理，严格遵守进度计划，降低施工技术失误、施工组织管理不力，安全事故发生等的概率，通过更加合理的施工组织设计，跟踪并对进度计划的实施进行补充和调整，及时修正进度偏差。
2、在确保施工安全和工程质量的前提下，给企业提供项目管理要对每个施工环节进行质量监督节进行质量监督，建立明确的质量规定，明确各单位、人员的工作职责工作职责。建立项目领导班子和项目经理责任制，采取责任连带制度连带制度。
3、加强企业信息化建设，利用工程管理软件改善企业内部沟通的流畅度，加快信息的流转速度，共享信息，优化信息资源配置和建设资源配置，调整业务流，设计审批流，提高协同工作效率。
建设工程项目管理工作的复杂性和系统性对于管理人员来说难度很大，要做好每一个环节的细节管控，通过对管理人员业务能力、水平的培养，管理制度的更新，完善管理体系，是充分把握好每一个环节的工作，落实好项目管理的需求。
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