施工建筑企业信息化的推进
一、建筑企业信息化建设过程中存在的问题
1.1企业缺乏复合型人才
受传统工作方式的影响，建筑企业都是以劳动密集型和粗放型管理为主，对从业门槛要求不高。“懂管理的不会操作电脑，但对电脑操作不熟悉”的情况经常出现。高端复合型人才的缺乏不仅制约了企业技术改革的创新，也严重阻碍了企业新型管理模式的变革。此外，信息化管理的思维模式与传统的施工管理完全不同。前者侧重于数据信息、流程、形式等无形的东西，具有不确定性；而施工管理更多的是实物、图纸、标准和规范，而且是按图施工，有标准答案。这两种思维方式在本质上有很大的区别。对于长期依赖传统管理的建筑企业来说，员工管理模式是比较困难的。
1.2企业标准不完善
无论企业信息化模式采用集中部署、独立部署还是云架构，标准化的流程、统一的代码、积累的企业定额都是信息化实施的前提。参考建筑企业信息化实施的成功案例，一些企业以信息化建设为契机，迫使企业管理层进行信息化建设。前提是要有顶层设计的大纲和落地执行。否则，信息化建设过程中就会出现重复工作、线上线下业务、办公效率恶性循环、员工抵触情绪强、系统应用低的“两张皮”，信息化建设难以推进。
二、如何加强建筑企业信息化管理的应用
1、明确清晰的建设目标
企业信息化建设作为一项艰巨的系统工程，不可能在建设初期就覆盖到方方面面，更不能盲目跟风。规划时要注意企业部门的参与，对系统需求分析、开发、应用各个环节存在的问题逐一进行总结分析。如需直接采购供应商产品，应结合集团信息系统的规划和项目管理的整体需求综合考虑。
2、配备优秀的信息化建设团队，选择可靠的软件服务架构和产品。
要保证信息化管理的顺利开展，不仅要配备优秀的信息化建设队伍，还要结合企业实际情况，搭建先进的信息化管理平台。目前企业信息化平台主要有三种模式，即软件服务商产品成套模式、企业自主研发项目模式、软件平台+企业管理+二次开发模式。以计算机为核心的建设项目来全面实，对项目的建设成本、安全、进度、质量进行严格控制，保证管理工作具有一定的合理性和全面性，为建设项目的经济效益提供良好保障，对存在的风险进行深入分析。只有这样，施工项目的信息化管理才能充分发挥作用。
3、加强企业标准的执行力
如果一个企业没有标准化，没有企业代码，没有标准流程，信息化就无从谈起。可以说，信息化就是将管理语言细化为管理信息要素，通过统一的数据编码，形成计算机能够理解的管理语言，通过标准流程的引入，建立计算机信息的路径。只有统一编码，规范企业流程，才能实现企业管理与信息技术的深度融合。
企业信息化不仅是企业技术的迭代，更是企业管理的革命。当涉及到企业管理组织的变革，传统技术的革新，甚至企业利益格局的变化时，企业的信息化建设不仅需要制度和措施的支持，更需要明确的目标，更重要的是需要全企业员工的热情参与，发挥企业的内功，充分沟通，密切配合。
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