建设工程项目成本管理的难点与过程控制
一、成本管控的主要难点
1、对成本风险的认识不足。在施工中，原材料价格、人工成本、机械成本增加、季节性气候等都会给成本管控带来风险。而企业对成本风险因素缺乏认识，没有提前准备应对策略，就容易导致实际成本偏离计划目标成本。
2、没有平衡好成本和其他因素之间的关系，只追求低建设成本，忽视工程质量、安全、进度等要求，会导致项目难以满足建设要求，反而会造成成本的增加。在实际工作中，需要综合考虑几者之间的统一关系，实现一体化控制，在几种控制中找出最佳结合点，以达到项目运作的最佳效果。
二、施工过程中的成本控制
(1)加强安全管理：安全事故的发生往往会给项目带来巨大的经济损失，也可以看做成本的增加。为了避免人员伤亡带来额外成本的增加，必须要讲安全管理工作放在首位，做好安全防护和安全施工生产教育培训。
(2)采取措施控制工程造价：采取组织措施、技术措施、经济措施等控制造价，要明确成本控制人及其任务，做到有人负责成本控制，避免成本高、费用多、项目亏损、责任不清等问题；对技术方案进行优化，从合理的角度控制技术措施、材料节约、机械利用、合理的工序安排和工程质量；控制人工成本和材料成本，这两项费用在总成本中占比大，最高效、最合理地组织劳动力，供应物资，以最少的投入获得最大的产出。
(3)加强质量管理：在施工过程中，项目部要严格控制质量，使质量管理工作贯穿于工程的全过程，防止返工的发生，避免因不必要的人、财、物的投入而增加工程成本。
如何降低工程项目的成本费用每增加利润是施工企业必须深入研究的课题，综合来看，提高施工过程管理水平，成本才能得到控制。众和软件工程项目成本管理软件为包含专门的成本管理模块，针对几大成本费用实施全过程、全方位的监督和控制，避免成本超标，为成本管理提供智能化的管理方案，解决成本高的问题，帮助企业增加利润。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
