建筑工程施工现场管理需要管理哪些内容
一、施工生产管理
(1)施工现场的技术管理
为了确保施工技术的合理使用，施工人员必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通，做好相关的图纸会审，加强设计变更管理，根据施工合同的具体要求，最大限度地优化各工序，考虑各项因素，认真合理地设计施工组织。项目经理部的技术人员(施工管理人员)也要经常跑到现场，了解工程的实时进度和技术交底的执行情况，及时解决现场发现的问题。
(2)施工现场的材料管理
材料落地后应及时做好质量检测和验收工作，避免让不符合标准的建材入场，把关材料质量和数量；在使用阶段，做好限额工作，并做好领用记录，避免材料的浪费；合理安排材料存放和加工场地，防止材料受潮影响其性能。
(3)施工现场的生产管理
施工现场的生产管理是施工管理的关键，不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员的沟通协调、成品保护等，必须涵盖施工过程中的各个方面。施工进度原则上按原施工进度计划执行，按照国家相关规范和地方标准的要求，严格按照施工方案和技术交底完成每一道工序。
二、安全管理与质量管理
施工现场的安全管理和质量管理是重点内容。安全管理应放在施工管理的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全所需的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护、安全检查等相关制度。质量安全也十分重要，是项目建设的基本要求，必须符合建设规范和合同要求。
在安全教育方面，建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规标准、企业安全生产规章制度、各工种安全技术操作规程培训制度、应急安全救援知识培训制度、班组作业前安全教育等。
对于施工技术人员必须加强职业技能培训，准确掌握施工技术，并且按照标准来施工，避免给项目造成质量问题。
施工现场管理是项目管理的关键部分。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，对施工企业的生存和发展起着重要的作用。企业管理的核心是项目管理，不断打造社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理是项目管理的核心，也是确保施工质量和安全文明施工的关键。施工现场的科学管理是树立企业形象、提高企业信誉、获得经济效益和社会效益的根本途径。
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