建设工程项目施工管理工作包括什么，如何改善管理水平
1、施工管理工作的主要内容
建筑业作为我国支柱产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术和环境复杂等特点。由于建筑工程的施工过程容易受到环境因素的干扰，施工现场的技术设备种类繁杂，环境恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。对于一个建筑来说，施工现场的施工管理尤为必要。其主要内容包括:
(1)整体控制施工环节，把握关键时间节点；
(2)严格控制建筑工程的施工质量，对土建施工的相关人员、材料和机械设备进行管理；
(3)及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，确保土建工程安全高效施工；
(4)在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建设项目的工期，节约建设成本。
2、如何提高管理水平
（1）强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
（2）建立健全管理制度
规范管理与科学施工原则也可以推进土建施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是建筑土建施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。
以上就是工程施工项目管理的主要工作，为了保证这些工作可以有效开展，建筑工程企业应提高管理水平，对项目施工建设实施有效的管控，实现经济效益目标。
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