工程项目管理全过程要做好哪些工作
1.制定项目计划
项目策划是项目生产经营的基础，是项目实施过程中管理的前提和基础。制定项目计划可以从项目管理的主要内容入手，即质量、资源、时间。
①项目分解(质量)
WBS(工作分解结构)是项目中常用的分解方法，是将可交付成果分组为项目要素，组织并定义整个项目的范围，将项目分解为便于管理的具体活动。项目经理使用WBS方法对项目进行由粗到细的分解。按照项目-过程-活动-任务-子任务-工作包-工作单元的顺序对项目进行逐层分解。
将每个项目分解为若干个在时间上串行或并行的任务，并确定任务间的时间约束关系，并且将任务落实到具体人员身上。任拆解越精细，对项目的掌控能力越高，途中遇到风险的概率务越低。
②资源配置(资源)
资源分配就是根据项目分解的结果，确定由哪种资源(人)来完成每项任务。根据资历、经验、能力、时间等约束条件，在资源库(部门)中搜索能完成任务的候选人。
③确定任务持续时间(时间)
即确定每个任务资源的工作周期。根据项目的分解结果和时间的紧迫程度，计算每项任务的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最晚可能开始时间和最晚可能完成时间。从而确定关键路径和关键任务，并推导出路径和任务的优先级。
2.控制项目进度
项目的具体过程存在大量的相互依赖关系，需要对各项工作进行跟踪和协调，以保证过程的稳定进行。
①监控项目现状。
在任务运行过程中，成员需要定期汇报任务的进展情况。过去，反馈通常是通过每周会议提供的。但是一个成员包含多个子任务，一个团队包含多个成员，通过会议反馈整体情况效率很低。因此，乔奇项目经理可以让管理人员直接从客户端了解任务执行情况，当任务完成后，接受子任务的提交和备案，开始下一个子任务，直到项目完成。
②控制项目进度。
为了控制项目的进度，需要定期检查已完成的任务，并计算执行时间。当项目的实际完成偏离计划时，管理者应采取措施进行调整。
每当成员完成一项子任务或规定的时限到期时，他应填写他为此任务消耗的工时。当实际完成的偏差较小时，经理可以修改任务的计划工时。当实际完成情况出现较大偏差时，如成员无法完成任务，管理者可以重新选择任务成员，以保证项目能够按计划完成。
3.审核和总结结算项目
当项目的目标已经实现时，项目就到达了它的终点。回顾和总结的目的是为今后的项目管理积累经验。项目完成后，排序后的项目信息会直观呈现，便于成员和管理者深入了解和回顾。管理人员可根据企业需求，针对项目中成本、营业额、质量、数量等不同维度的指标，设置并生成可视化报表，维度灵活，开发快速。
全过程的项目管理离不开全体人员的支持，建设单位应加强人员的培训，协调好不同部门人员之间的工作，提高工作效率，真正实现全过程的管理。众和软件工程项目管理软件从工程项目的核心业务出发，实施精细化的管控，帮助人员轻松掌握各种数据，做好全过程的监督管理，对于企业提高管理水平具有重要的现实意义，建设单位可以了解一下。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
