建筑项目进度管理措施有哪些
一、科学编制进度计划
1.统一内容:报告期内在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员和其他管理人员，以及现场人员数量的记录)；施工现场使用的各种机械设备和车辆的型号、数量、台班、作业区段和工程进度；下一个工作周期的材料、物品和设备计划；每日报告还应附有材料、物品、设备和其他类别的每日摘要。
2.统一时间:明确规定分包商进度报告的提交时间:日进度报告应在次日上午8:00前提交，周进度报告应在下周一上午9:00前提交；月进度报告应在每月第一天中午12点前提交；季度进度报告应在每季度第一天中午12点前提交。
3.统一格式:为了便于项目进度网络编制各主体之间的传递、汇总、协调和修改，项目进度网络编制所使用的软件是统一的。通过工作结构分解的统一规定，对不同进度计划编制内容的厚度做出具体要求，即将项目总体进度计划中的作业项分解为分部分项工程。分阶段进度计划中的作业项目被分解为子项目，甚至分解为过程。
二、协调好工作进度
1.调度在进度控制中主要起协调作用。通过协调施工中涉及的各种单位、机械、工序之间的关系，解决施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
2.调度包括对作业计划执行中出现的问题进行调查，找出原因并采取相应措施加以解决；监督物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工单位对施工现场临时设施的使用；监督相关施工队伍按计划准备工作条件；向项目部和劳务队传达决策者的决策意图；发布调度命令等。
3.调度的主要方法是建立定期检查制度，每周组织分包单位和专业作业队伍定期检查施工现场。现场施工进度是检查的重要内容之一。检查时，将记录相关重要内容，检查结束后，将记录内容整理并及时发送给项目部各部门和劳务队。建立周进度会议制度:每周五下午召开一次进度会议，各分包和专业作业队汇报现场施工进度、存在的问题和下一步工作安排，并邀请业主代表参加。
以上就是工程项目管理中进度管理的两方面措施，从进度计划编制与计划实施过程入手，加强前期管理工作和事中控制，并且，为了防止进度偏差，还可以建立监测、分析、反馈机制，采用工程项目信息化管理方法，避免工期延误情况的发生。
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