建筑行业信息化现状与信息化价值
2022-11-03
经济全球化给我国建筑企业带来了极大的挑战，面对外国建筑企业冲击，我国建筑企业要提升自我、走出国门，必须提高竞争力、整合现有信息资源，向社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，增强市场竞争力。因此，信息化管理成为了企业提升竞争力的首选途径。本文将分析一下我国建筑行业企业的信息化现状，并分享信息化管理的价值。
一、建筑行业信息化现状
1、施工企业内部办公未能实现信息化，导致工作效率低下；没有规范化工作流程，导致流程审批缓慢；企业缺乏有效快捷的绩效分析和评价工具，无法及时对企业经营状况做出客观、准确、科学的分析和评价。
2、资金财务信息乱，难以清晰、及时地了解资金使用情况。施工管理者很难及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息，也无法实时监控项目财务状况，无法做好数据分析、预测和决策，容易才造成资金使用随意、投资超预算等问题。
3、建筑企业整体信息化水平较低。在工程项目管理、财务管理等方业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性差，无法为企业管理决策提供全面的、集成的信息支持。
4、建设项目管理手段相对落后，无法及时掌握每个项目的成本和盈亏情况，包括项目成本核算、收入核算和利润核算的数据模糊，无法实现项目管理中各部门之间的数据整合和共享，业务处理的过程和多项目数据的集中管理。
二、信息技术的应用价值
1、提高人力资源管理水平
可以提高办公效率、信息处理的及时性、准确性和共享程度；提高人力资源管理和决策的质量；有效改善人力资源部门的服务，促进全面的人力资源管理；实现员工培训与发展战略，促进企业员工成长。
2、加强企业的决策力度
可以为企业做出科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息；减少管理层级，增加管理范围，加强垂直管理，降低管理成本。
3、有效控制资金风险
能合理制定资金的流入流出计划；严格的资本支出控制和清晰的资本流动；有效的应收应付账款管理，提高资金周转率。
综上所述，建筑行业信息化现状并不太乐观，不少企业还没有掌握正确应用信息技术的方法，影响了项目管理的效果。要改变这种现状，必须以先进的管理理念和方法为先导，搭配合适的信息化管理系统，建立一个可操作性强、高速、实时、信息共享平台，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务、资金的统筹管理。
一、建筑行业信息化现状
1、施工企业内部办公未能实现信息化，导致工作效率低下；没有规范化工作流程，导致流程审批缓慢；企业缺乏有效快捷的绩效分析和评价工具，无法及时对企业经营状况做出客观、准确、科学的分析和评价。
2、资金财务信息乱，难以清晰、及时地了解资金使用情况。施工管理者很难及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息，也无法实时监控项目财务状况，无法做好数据分析、预测和决策，容易才造成资金使用随意、投资超预算等问题。
3、建筑企业整体信息化水平较低。在工程项目管理、财务管理等方业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性差，无法为企业管理决策提供全面的、集成的信息支持。
4、建设项目管理手段相对落后，无法及时掌握每个项目的成本和盈亏情况，包括项目成本核算、收入核算和利润核算的数据模糊，无法实现项目管理中各部门之间的数据整合和共享，业务处理的过程和多项目数据的集中管理。
二、信息技术的应用价值
1、提高人力资源管理水平
可以提高办公效率、信息处理的及时性、准确性和共享程度；提高人力资源管理和决策的质量；有效改善人力资源部门的服务，促进全面的人力资源管理；实现员工培训与发展战略，促进企业员工成长。
2、加强企业的决策力度
可以为企业做出科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息；减少管理层级，增加管理范围，加强垂直管理，降低管理成本。
3、有效控制资金风险
能合理制定资金的流入流出计划；严格的资本支出控制和清晰的资本流动；有效的应收应付账款管理，提高资金周转率。
综上所述，建筑行业信息化现状并不太乐观，不少企业还没有掌握正确应用信息技术的方法，影响了项目管理的效果。要改变这种现状，必须以先进的管理理念和方法为先导，搭配合适的信息化管理系统，建立一个可操作性强、高速、实时、信息共享平台，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务、资金的统筹管理。
