联营工程数字化转型：资金管控是第一要务，众和软件保驾护航
2025-12-19在建筑行业向精细化、数字化管理转型的今天，联营模式仍是企业拓展业务、分担风险的重要选择。但与此同时，联营项目的资金安全问题也愈发凸显，成为制约企业发展的瓶颈。行业实践表明，联营工程数字化转型的核心突破口在于资金管控——只有实现资金的精准、可控、可追溯，才能真正推动项目管理提质增效。众和工程管理软件深耕工程数字化领域，以定制化的资金管控解决方案，为联营工程数字化转型保驾护航。
众和软件以数字化工具重构资金管控体系，契合转型需求。针对联营工程数字化转型的核心痛点，众和软件构建了“全流程闭环+智能化预警”的资金管控体系。通过数字化手段打破信息孤岛，实现财务、施工、监理、分包商等多方主体的数据实时共享；通过智能化技术替代人工操作，提升核验效率与准确性，减少人为失误；通过标准化流程规范资金支付行为，确保合规可控。与通用型管理软件不同，众和软件充分考虑联营项目的特殊性，支持按企业需求定制开发，适配不同类型、不同规模的联营项目。
从项目前期的预算编制，到施工过程中的动态监控，再到竣工后的审计复盘，众和软件实现资金管控全生命周期数字化覆盖。无论是百年建设的跨区域联营项目，还是大型PPP联营项目，都能通过众和软件实现资金“零超付”、管理透明化、协作高效化。已帮助上百家建筑企业完成联营工程资金管控数字化转型，积累了丰富的行业实践经验。
联营工程数字化转型不是“选择题”，而是“必答题”，而资金管控则是这场转型的“关键得分点”。众和工程管理软件以专业的定制化解决方案，助力企业攻克资金管控难题，加速数字化转型进程，实现联营工程管理的高质量发展。
