铁路项目投资规模大、工期长,材料浪费、超付漏算、成本失控等问题直接影响项目效益。众和工程管理软件打通 “预算 - 合同 - 支付 - 核算” 全流程,以数字化手段实现成本精细化管控。
在材料管理环节,众和软件采用二维码溯源技术,从采购入库到领用消耗全程可追溯,杜绝 “跑冒滴漏”;大型设备加装 GPS 监测,实时追踪运行状态,减少闲置浪费。合同管理模块通过刚性卡控机制,规范变更签证、结算支付等流程,结合 BIM 模型自动提取工程量,避免人工核算误差。同时,系统实时汇总资金支付数据,生成成本动态报表,管理层可直观掌握材料、人工、设备等费用占比,提前预判超支风险。