建筑工程施工现场管理的制度
2023-08-08
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。现场管理水平是企业综合管理水平的展现，不仅影响到项目管理的成果，且会对企业品牌形象等产生影响。如何做好施工现场管理，落实好现场安全、生产工作，是每个施工单位都需要深入思考的问题。
一、制定和落实人员管理制度
１、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
２、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和落实大宗材料的采购和管理制度
１、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。
２、材料计划审核、考察：
（１）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；
（２）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；
（３）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
（４）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；
３、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
４、现场材料管理：合理规划场地专门用于材料堆放。各种材料需要按照类型分类管理存放，需要避开潮湿环境。
施工现场安全管理放在第一位，其次还需要项目现场人员的管理，制定相应的管理制度，约束施工人员的行为。施工现场管理工作
