工程项目经理职责及工作范围
2023-04-21
工程项目经理一般代表企业法人管理整个项目，实行项目经理负责制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级项目管理人员的任务和职能、权力和责任。
摘要：本文将重点介绍项目经理的人员管控和施工管理量大职责及其工作内容，展现项目经理对于项目实施推进的重要性。
一、施工队伍管理
施工项目中最活跃的因素就是人，现场往往人员密集，因此做好施工队伍管理，控制和管理人员这项要素是提高工程质量的关键。
（1）完善岗位责任制，明确责任人的权利和义务，并且将责任落实到具体岗位，并定期做好岗位工作考核，提高工作效率。
（2）积极开展岗位技能培训和现场施工技术指导，针对不同岗位的人员积极开展相关领域的技能培训工程，以上课、讲座等形式，提升人员专业技能，务必保证施工人员具备专业技能水平，为提高整个工程的施工质量奠定基础。
（3）以人为本，处理与员工之间的管理。对待员工要友善，积极与员工沟通，规范员工的节奏，为员工营造一个舒适、安全的工作环境，使得员工的工作热情最大化。
二、施工工作的指导与协调
（1）坚持施权到位、管理到位、责任监督到位，将精细化处理理念融合到工程处理的全进程中，力求优化各项资源配置，促进施工工作顺利进行。
（2）建立安全、质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目安全、质量、成本目标落到实处，科学管控施工过程。
（3）对项目成本、质量、进度、安全、环境保护策略进度进行统一编制和安排、协调，全面管理项目，掌握项目建设、盈亏情况，采取多种措施保证项目健康推进。
总结：项目经理是项目成败的关键要素，必须提高管理水平，取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。作为项目经理，应不断精进自身管理水平，保持学习，不断吸收新的知识，充分利用自己的权限，确保施工工作按计划进行。
摘要：本文将重点介绍项目经理的人员管控和施工管理量大职责及其工作内容，展现项目经理对于项目实施推进的重要性。
一、施工队伍管理
施工项目中最活跃的因素就是人，现场往往人员密集，因此做好施工队伍管理，控制和管理人员这项要素是提高工程质量的关键。
（1）完善岗位责任制，明确责任人的权利和义务，并且将责任落实到具体岗位，并定期做好岗位工作考核，提高工作效率。
（2）积极开展岗位技能培训和现场施工技术指导，针对不同岗位的人员积极开展相关领域的技能培训工程，以上课、讲座等形式，提升人员专业技能，务必保证施工人员具备专业技能水平，为提高整个工程的施工质量奠定基础。
（3）以人为本，处理与员工之间的管理。对待员工要友善，积极与员工沟通，规范员工的节奏，为员工营造一个舒适、安全的工作环境，使得员工的工作热情最大化。
二、施工工作的指导与协调
（1）坚持施权到位、管理到位、责任监督到位，将精细化处理理念融合到工程处理的全进程中，力求优化各项资源配置，促进施工工作顺利进行。
（2）建立安全、质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目安全、质量、成本目标落到实处，科学管控施工过程。
（3）对项目成本、质量、进度、安全、环境保护策略进度进行统一编制和安排、协调，全面管理项目，掌握项目建设、盈亏情况，采取多种措施保证项目健康推进。
总结：项目经理是项目成败的关键要素，必须提高管理水平，取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。作为项目经理，应不断精进自身管理水平，保持学习，不断吸收新的知识，充分利用自己的权限，确保施工工作按计划进行。
