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信息化管理在施工管理中的应用

2022-09-07
就施工项目管理而言,复杂性和系统性的管理的主要特征,除了保障项目的顺利实施,并尽可能实现利润最大化,工程项目管理人员面临着巨大的压力。为了克服项目建设和管理中的难点,实施信息化的管理手段是提高管理水平的重要手段。那么,如何增强信息技术在施工管理中的应用?

一、建设项目的影响因素

1、违章指挥、违章作业和违反劳动法规造成等行为,大大提高了安全事故发生的概率。由于缺乏健全的安全管理机制,难以对建设中的行为进行有效规范,一施工操作人员在操作新技术、新设备时随意性强,导致工程施工与安全脱节,安全问题频发。

2、国内建设项目管理中的一些观念还带有计划经济的色彩,违背项目实际规律的,计划管理模式会影响生产要素在项目中的优化配置,导致项目资源利用率低,成本高。项目管理中经常采用责任人管理制度,但这种制度存在很多问题,如责任人分配不明确等。目前国内建筑行业使用的法人制存在很大的管理漏洞。

二、如何增强信息技术在项目管理中的应用

1、结合实际问题选择管理系统

在利用信息技术加强项目管理之前,要清楚地分析项目管理中存在的问题,再根据项目的实际情况来选择管理系统。不同类型的管理系统拥有不同的功能,但是结合项目管理的特点来看,使用集成型项目管理可以对项目全过程和全方面进行管理。

2、引入现代管理理念,进行信息化管理

就项目管理信息系统建设而言,国内的管理理念和管理系统有老化的趋势,应注重现代管理理念的应用,建设先进的信息管理应用系统。注重信息技术系统的应用。企业应根据信息技术的特点和施工管理的实际工作情况,制定相关的战略规划,运用现代信息技术,实施工程项目管理系统,实现现代项目管理知识系统的高度灵活性和开放性。信息化管理系统一般以企业进度计划为核心控制软件,将项目的资源和成本与进度网络计划相结合,从而建立项目管理的动态模型,实现项目的精细化管理,实现项目的进度和成本管理。

随着对施工技术和管理水平的要求越来越高,现有的经验和成果已经难以满足管理者的需求。只有与时俱进,不断学习新技术,紧跟信息化发展,利用先进的技术手段,能提高项目管理水平。

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