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施工现场精细化管理措施有哪些

2022-10-24
目前,在建设项目的建设中,不仅项目规模较大,而且相对复杂性也比较突出,导致施工中出现各种问题和事故。同时,建设项目施工管理压力加大,施工管理水平需要不断提高。为了更好地优化建设项目的施工管理效果,精细化管理模式的应用是极其必要的,有助于解决以往粗放式管理模式带来的严重隐患,更好地促进建设项目优化施工的实施,对施工质量保证和安全防控起到积极的作用。

一、建筑工程施工精细化管理要求

建筑施工精细化管理模式的应用必须关注每一个细节,要求所有的管理目标和任务都能细化落实,防止任何一点偏差都可能造成严重的威胁因素。基于此类细节的具体要求,往往需要相关管理者充分考虑不同管理目标的具体要求,并围绕这些具体的管理目标进一步细化,才能表现出更强的管理有效性。比如建筑工程的建筑材料的选择,往往需要在精细化管理中进行细节化的实施,对每批的所有建筑材料都要进行严格的验收,避免只进行粗放的检查和把关,影响后续相应建筑材料的实际应用价值。为了更好地反映细节需求,往往需要提升数据管理的特性,以便更好地优化和提高管理的有效性。

二、施工现场精细化管理措施

2.1建材管控精细化

材料管理将极大地影响材料成本和工程质量,因此,在建筑工程的精细化管理中,建筑材料作为一种重要的要素,应该进行严格全面的把关。在建筑材料的精细化管理中,管理者往往需要表现出较强的全过程特征,能够围绕材料计划、采购、入场、现场应用、回收等环节进行深入的精细化管理,从而更好地提高所有建筑材料的应用效果。

2.2人员管控精细化

人员管控有助于提高工作效率,加快建设进度,因此,所有施工人员也需要作为精细化管理的重要目标,要求施工人员的施工意识和技术水平能够满足施工要求,解决人员的影响因素。加强人员资质审查,根据其岗位资质要求,评估其是否具备良好的胜任能力。

2.3竣工验收精细化管理

建筑施工的精细化管理往往需要关注最终的竣工验收环节,要求对竣工验收任务进行细化和明确。在竣工验收的精细化管理中,首先要注重现场各检验环节的细化,结合不同的检验要求,选择相匹配的检验设备和工艺,更好地提升整体细化效果。对于竣工验收涉及的所有文件,也要进行精细化管理,做到全面收集整理,保证验收更加细致,避免文件混乱影响后续核查效果,更好地为项目管理服务。

施工项目精细化管理相对于传统管理模式具有明显优势,有利于注重关键要素的优化控制,能抓住重要内容进行管控,有助于降低管理难度,最大化整体管理效果,防止任何一个环节的管理不到位,保障整个项目施工效果。

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