降本增效利器：众和软件赋能水利水电工程精细化成本管控

水利水电工程投资规模大、建设周期长，材料价格波动、设计变更频繁等因素易导致成本超支，传统粗放式成本管理缺乏全流程追溯与动态管控机制，超支率常年维持在 10%-15%。众和工程管理软件以精准核算、动态监控、优化配置为核心，构建全流程成本管控体系，助力项目实现降本增效。

预算分解，精准把控每一笔开支

支持将总预算拆解为土建、机电、移民等多级科目，细化到每个工序、每项材料，实现预算编制的精细化。系统实时采集人工、材料、机械等费用数据，自动对比实际支出与预算标准，生成成本偏差分析表。当某科目支出超支 5% 时，系统自动标记风险点，推送至财务与工程部门协同处置。某水电站项目通过该功能，成功将成本超支率控制在 3% 以内。

资源优化，减少浪费与闲置

集成供应商库、库存监控及成本分析模块，实现资源优化配置。通过物资采购比价系统，自动对比多家供应商报价，选择性价比最优方案，某灌区改造项目由此节约采购成本 12%。系统实时跟踪库存动态，当 PVC 管、钢材等关键材料库存低于安全阈值时，自动生成采购申请，避免停工待料；同时统计设备使用率，优化机械调度，减少闲置浪费。

变更管控，追溯成本变动源头

建立设计变更全流程管控机制，变更申请、审核、执行等环节均在线上完成，系统自动记录变更原因、影响范围及费用变化，形成完整的成本追溯链条。某河道治理工程中，通过软件规范变更管理，将变更审批周期缩短 50%，同时精准核算每项变更的成本影响，避免无序变更导致的费用失控。