全过程工程管理的重要性及管理水平提升路径
2023-09-06
随着社会经济的快速发展，人们对建设项目质量和管理水平的要求也越来越高。作为项目管理者，要实现工程建设目标，就需要做到全过程管理，确保项目顺利实施。全过程管理是项目管理的重中之重，关系到项目质量和效益。
一、全过程管理的重要性
（１）保证项目顺利实施
全过程管理可以加强项目前期策划、设计、施工、竣工各个阶段的衔接配合，形成项目管理闭环，有效防止在节点管理出现的“空窗期”，保证项目进程顺利推进。
（２）控制项目风险
全过程管理可以加强项目风险识别、评估、预警、应对，使项目风险管控体系更加完善，有效防范质量事故的发生，保障项目安全。
（３）提高资源利用效率
全过程管理可以优化项目资源配置，合理调配资源，避免资源浪费，降低项目成本，提高资源利用效率。
（４）多维度提升项目效益
全过程管理不仅可以提高项目自身的技术效益、经济效益，还可以提升项目的社会效益、环境效益等，实现项目多效益的统一。
二、提升全过程管理效率的路径
（１）建立信息化管理平台
利用BIM、互联网等现代信息技术建立工程全过程管理平台，实时监测项目进度、质量、投入等信息，提升管理水平。
（２）优化组织结构
合理设置项目管理部门，明确各部门的职责分工，健全项目管理网络，提高协同效率。
（３）强化过程管控
加强对全过程的过程控制，完善各节点的检查验收标准，严格落实，防止问题的疏漏和累积。
（４）营造全员参与氛围
倡导全员管理理念，形成管理团队之间、管理团队与参建各方之间的良好沟通合作关系。
（５）引入新理念
学习国内外项目管理新理念、新技术，不断总结提升管理水平。
可以看出，做好全过程工程管理，对于确保项目质量、提升管理效率非常重要。项目管理团队要树立全过程管理理念，不断优化管理模式，以满足社会对优质工程项目的需求。运用信息信息技术来提升建筑项目的管理水平在建筑行业已经成为了一种公认的有效方法。众和软件工程项目管理软件服务于建筑施工企业十多年，信息化经验丰富，为企业构建一站式的项目全过程管理平台，细致化管理项目，解决数据混乱、材料使用率不高、资金紧张等常见问题，从而实现高效益。
