工程项目成本管理的措施
2022-09-28
如何做好工程项目成本管理，是影响到企业能否在激烈的市场中存活下来的重要课题。如何建设高质量、短周期、低成本的建筑工程已经成为所有建筑企业的共识。显然，企业应当更加重视全过程成本管理，相关人员也要树立风险防范意识，明确成本管理主体，掌握成本控制的具体范围，完善成本控制机制，分阶段、分层次实施成本控制，才能促进工程项目更好地建设发展。
一、成本管理地关键之处
在项目投资决策阶段，项目成本管理的重点是根据投资决策成果文件编制合理的投资估算；在工程设计阶段，工程造价管理的重点是编制合理的工程概算；在工程承包阶段，工程造价管理的重点是编制合理的清单并加以控制；在项目建设实施阶段，项目成本管理的重点是成本修正和审核。
二、工程项目成本管理的措施
1、从根本上提高项目质量管理意识
建立以项目经理部为核心的成本管理服务和指导体系，选择专业的人员来管控项目成本，明确每一位员工的管理任务，加强工作培训和考核，让成本管控工作得以落实。
3、构建责权利相统一的管理体系
根据项目经理部测试对象，制定单项工程成本控制价，然后与项目部签订责任状，项目完成后根据实际成本对项目部进行比例奖惩，使项目经理部全体人员强化成本控制意识，加强成本管理的实施。
综上措施，施工单位对成本的管理措施有以上几种，另外还可以引进工程项目管理软件，利用各种技术手段来加强成本监督和控制，有助于企业进一步完善管理。
一、成本管理地关键之处
在项目投资决策阶段，项目成本管理的重点是根据投资决策成果文件编制合理的投资估算；在工程设计阶段，工程造价管理的重点是编制合理的工程概算；在工程承包阶段，工程造价管理的重点是编制合理的清单并加以控制；在项目建设实施阶段，项目成本管理的重点是成本修正和审核。
二、工程项目成本管理的措施
1、从根本上提高项目质量管理意识
在工程成本管理中，必须提高管理质量，强化管理意识。质量成本是重要地管理内容，当项目质量不达标，那么往往需要花费额外的费用对项目进行返工，成本反而会增加。所以提高质量意识，避免出现质量问题，是成本管控的一大内容。
2、明确管理责任
建立以项目经理部为核心的成本管理服务和指导体系，选择专业的人员来管控项目成本，明确每一位员工的管理任务，加强工作培训和考核，让成本管控工作得以落实。
3、构建责权利相统一的管理体系
根据项目经理部测试对象，制定单项工程成本控制价，然后与项目部签订责任状，项目完成后根据实际成本对项目部进行比例奖惩，使项目经理部全体人员强化成本控制意识，加强成本管理的实施。
综上措施，施工单位对成本的管理措施有以上几种，另外还可以引进工程项目管理软件，利用各种技术手段来加强成本监督和控制，有助于企业进一步完善管理。
